39. Антикризисное управление
Антикризисное управление — это система мер, позволяющая восстановить или воссоздать жизнеспособность организации в условиях экстраординарного управления и отсутствия ресурсов, силами внутренней и внешней среды организации.
Задачи антикризисного управления:
- Диагностика и идентификация кризиса и финансового состояния предприятия
- Устранение неплатежеспособности предприятия
- Восстановление финансовой устойчивости предприятия
- Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия
- Минимизация потерь и негативных последствий финансового кризиса предприятия.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. Особенности системы антикризисного управления – мобильность и динамичность в использовании ресурсов проведении изменений, реализации инновационных программ; осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки управленческих решений; повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления.
Свойства системы антикризисного управления – гибкость и адаптивность; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; усиление интеграционных процессов, позволяющих более эффективно использовать потенциал компетенции.
Принципы антикризисного управления: принцип постоянной готовности реагирования; принцип срочности реагирования; принцип адекватности реагирования; принцип комплексности принимаемых решений; принцип адаптивности управления; принцип альтернативности действий принцип приоритетности использования внутренних ресурсов; принцип эффективности – сопоставление эффекта антикризисных мероприятий и затрат на их реализацию.
- 1. Финансовый менеджмент как система управления
- 2. Базовые концепции финансового менеджмента
- 3. Анализ формирования и использование прибыли
- 4. Анализ ликвидности и платежеспособности.
- 5. Абсолютные показатели финансовой устойчивости
- 6. Относительные показатели финансовой устойчивости
- 7. Анализ кредитоспособности предприятия
- 8. Понятие и признаки ценных бумаг
- 9. Дивидендная политика и факторы ее определяющие
- 10. Понятие и классификация активов
- 11. Методы оценки активов в финансовом менеджменте
- 12. Понятие и виды инвестиций
- 13. Управление инвестициями
- 14. Оценка доходности финансовых активов
- 15. Менная стоимость денег
- 16. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- 17. Управление источниками долгосрочного финансирования
- 18. Сущность и классификация пассивов
- 19. Стоимость капитала и этапы ее оценки
- 20. Управление собственным капиталом
- 21. Функции и источники получения прибыли
- 22. Сущность и принципы кредитования
- 23. Леверидж и его роль в финансовом менеджменте
- 24. Безубыточность работы предприятия
- 25. Экономическая сущность оборотного капитала
- 26. Расчет финансового цикла
- 27. Управление запасами
- 28. Управление дебиторской задолженностью
- 29. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- 30. Финансовое планирование и прогнозирование
- 31. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование
- 32. Финансовая стратегия
- 33. Методы прогнозирования основных финансовых показателей
- 34. Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей
- 35. Методы оценки и принятие решений финансового характера в условиях инфляции
- 36. Сущность налогового менеджмента
- 37. Методы оценки налоговой нагрузки предприятия
- 38. Сущность и концепции управления затратами
- 39. Антикризисное управление
- 40. Международные аспекты финансового менеджмента
- 41. Оценка потенциального банкротства
- 42. Сущность реструктуризации и основные этапы ее проведения
- 43. Последовательность составления последовательной (консолидированной) финансовой отчетности ао
- 44. Формы и методы государственного регулирования процессов реструктуризации
- 45. Функции и виды бюджета
- 46. Оценка денежных потоков разной продолжительности
- 47. Влияние структуры капитала на финансовые результаты компании
- 48. Оценка стоимости заемного капитала
- 49. Средняя и предельная цена капитала
- 50. Совокупный риск, связанный с деятельностью предприятия