I.Как управляющей системы:

1) разработка финансовой стратегии предприятия

2) формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений

3) осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия

4) осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным направлениям

5)разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности

6) осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности