logo
фин среда и предпринимат риски

Содержание подготовительного этапа управления предпринимательскими рисками.

Принято выделять несколько ключевых этапов управления предпринимательскими рисками:

- на первом (подготовительном) этапе происходит выявление риска с сопутствующей оценкой вероятности его реализации и масштаба последствий;

- на втором этапе осуществляется разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;

- на третьем этапе выбираются методы и инструменты управления выявленным риском;

- на четвертом этапе производится непосредственное управление риском;

- на заключительном этапе оцениваются достигнутые результаты и корректируется риск-стратегия.

Подготовительный этап управления предпринимательскими рисками предполагает сравнение характеристик и вероятностей риска, полученных в результате анализа и оценки риска. На этом этапе выявляются альтернативы, в которых величина риска остается приемлемой. Устанавливаются приоритеты, т.е. выделяется круг проблем и вопросов, требующих первоочередного внимания. Таким образом, возникает возможность ранжировать имеющиеся альтернативы по принципу приемлемости содержащегося в них риска: риск приемлем полностью, приемлем частично, не приемлем вообще. Целесообразно про­водить качественно-количественную, т. е. комбинирован­ную, оценку хозяйственного риска. Качественная оценка призвана определить возможные виды риска, факторы, вли­яющие на его уровень при осуществлении предпринима­тельской деятельности. Качественный анализ включает в себя также методологический подход к количественной оценке приемлемого уровня риска. Окончательное реше­ние может быть принято лишь при комплексной его оценке.