Раздел 4. В производственном плане необходимо представить:

• цели долгосрочной стратегии предприятия;

• структуру планируемого производства, его сырьевую базу и технологическую схему, источники энерго-, тепло- и водоснабжения;

• данные о кадровом обеспечении производства, программу под­готовки и переподготовки кадров;

• план вывода предприятия на полную проектную мощность;

• информацию о состоянии работ по проекту и возможностях производства.

В информации о состоянии работ по проекту необходимо ука­зать:

• степень освоения предполагаемой продукции;

• правовое обеспечение проекта;

• выполненные работы по проекту;

• наличие производственных площадей;

• необходимость закупки оборудования;

• наименование поставщиков, сроки поставки и стоимость обо­рудования;

• виды источников энергии;

• характеристику сырьевой базы;

• характеристику инфраструктуры производства (включая внут­ренний и внешний транспорт);

• экологическую ситуацию (сбросы в водный бассейн и выбросы в воздушную среду).

Раздел 5. План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых в бизнес-плане. Результаты исследования рынка — это база для разработки долгосрочной маркетинговой и Ценовой стратегии предприятия, его текущей политики. Ввиду важ­ности и сложности этот раздел целесообразно готовить в первую очередь, проверив данные о рынке, его объемах и темпах роста по Дополнительным альтернативным источникам.

Исследование рынка в бизнес-плане включает три блока:

1. анализ спроса на товары и услуги на рынке и тенденции его развития;

2. описание структуры рынка, его основных сегментов, форм и методов сбыта;

3. исследование условий конкуренции на выбранных сегментах рынка.

От оценок сбыта в данном разделе зависят все последующие разделы плана. Объем реализации товаров и услуг, планируемый в результате исследования рынка, оказывает непосредственное влияние на планы производства и маркетинга, а также на размер инвестируе­мого капитала. Данные анализа конкурентной обстановки в значитель­ной степени предопределяют стратегию сбыта и ценовую стратегию предприятия на выбранных сегментах рынка.