Организация- это одна из основных функций управления

Организовать - это создать структуру.

Существует три этапа создания структуры:

1) создание условий;

2) формирование состава подразделения;

3) подбор исполнителей.

Принципы построения структуры:

1. Функциональная структура - это структура, которая устанавливает линейное подчинение функциональных структур, эта структура улучшает работу, подтягивается плановым дисциплинам. Она уменьшает дублирование. Может улучшить координацию технологии, имеет и отрицательные стороны, заканчивается дело тем, что возникает конфликт целей разных подразделений.

2. Региональный принцип построения структуры, например - наш кадровый центр, в других областях разные филиалы

3. Подразделенческий или областной принцип построения структуры - строится по видам товаров, в одном подразделении промышленные товары в другом ширпотреб, в третьем хозтовары. Эта структура гибкая

4. Адаптивный принцип построения структуры небольшой организации (малого предприятия) - структура с гибким аппаратом управления, быстро приспосабливается к быстро изменяющимся условиям.

5. Матричный принцип построения проекта структуры (формы):

а) административные органы создают структуру специально для рядового поручения, и по его завершению реформируют;

б) форма в порядке эксперимента и распространения;

в) административные структуры, имеющие конкретный срок, существуют и по окончании ликвидируются.