ОТВЕТЫ_НА_ГОС

161.Классификация персонала предприятия, его профессиональный и квалификационный состав. Оценка эффективности функционирования персонала

Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.

ПЕРСОНАЛ

Производственный персонал Управленческий персонал

(рабочие) (служащие)

Основные Вспомогательные Руководители Специалисты

Рабочие, или производственный персонал, осуществляет трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две составные части^⁶⁹:

основной персонал – рабочие, преимущественно занятые в сборочных цехах предприятия;
вспомогательный персонал – рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.

Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.д.).

Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль исполнения решений.

Управленческий персонал разделяется на две основные группы:

- руководители;

- специалисты.

Специалистов предприятия можно разделить на три основные группы в зависимости от результатов труда:

функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (референты, экономисты, бухгалтеры, финансисты, маркетологи и др.);
специалисты-инженеры, результатом деятельности которых является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства (технологи, инженеры, конструкторы, строители, проектировщики и др.);
служащие - технические специалисты (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики, официанты и др.), выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе^⁷⁰.

Оценка эффективности функционирования системы управления персоналом преследует цель: Выявить точки рассогласования и ключевые проблемы, чтобы определить приоритетные направления совершенствования системы управления персоналом:

Адаптивность системы управления персоналом
Целевая адекватность системы управления персоналом
Качество управления реализацией кадровых процессов
Использование социальных резервов в повышении производительности труда
Реализация функций контроля
Анализ показателей, характеризующих состояние компании

Содержание