logo
KF_otvety_EKZ_nepolnye

Сущность, цели и задачи финансового планирования.

Финансовое планирование проводится на основе принятой финансовой политики предприятия. Планирование сочетает полученные результаты прогнозирования с разработкой планов и управлением заготовительно-сбытовой, транспортной, инвестиционной, производственной, социально-экономической и другими видами деятельности.

Финансовое планирование отвечает интересам внешних и внутренних пользователей информации. Учитываются особенности условий хозяйствования, в том числе инвестиционную политику предприятия, режим налогообложения, дивидендную и амортизационную политику предприятия и установленные им нормы и нормативы при выпуске продукции.

Цель финансового планирования – обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии. Обеспечить предприятия финансовыми ресурсами, увеличить прибыль, организовать финансовые отношения с бюджетом, внебюджетными фондами и контрагентами, сбалансировать планируемые доходы с расходами, обеспечить его платежеспособность и финансовую устойчивость.

Решает следующие задачи:

  1. конкретизирует перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития;

  2. выявляет резервы увеличения доходов и способы их мобилизации;

  3. обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования;

  4. определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;

  5. обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов и государства;

  6. осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

Последовательность финансового планирования:

  1. Анализ финансового состояния предприятия

  2. Увязка стратегий развития целей, горизонта, критериев, показателей.

  3. Прогнозирование расходов и затрат, цены продукции и др.

  4. Оценка доходности и уровень риска

  5. Выбор метода финансового планирования

  6. Планирование ресурсов и составление прогнозной финансовой отчетности

  7. Анализ полученных результатов

  8. Разработка планов по подразделениям

  9. Реализация планов, контроль результатов и корректировка планов.