logo
gosy_umenshennye

91.Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование

Финансовое планирование представляет собой про­цесс разработки системы мероприятий по обеспечению организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде. Процесс финансового плани­рования состоит из нескольких этапов.

1. Анализ финансовых показателей организации за предыдущий период.

2. Долгосрочное финансовое планирование.

3. Краткосрочное финансовое планирование. Финансовое планирование, как и всякий другой процесс, завершается практическим внедрением пла­нов и контролем за их внедрением.

При финансовом планировании используются спе­циальные методы, среди которых: метод коэффициен­тов, нормативный и балансовый.

Метод коэффициентов базируется на использовании соответствующих коэффициентов относительно резуль­татов определенного промежутка времени: год, квар­тал, месяц. Например, индексация заработной платы проводится с применением коэффициентов, которые определяются статистическими органами согласно ин­дексу повышения цен.

Нормативный метод основан на использовании про­грессивных норм и нормативов, при этом учитываются особенности отраслей производственной и непроизвод­ственной сфер, а также соответствующие изменения в предыдущем периоде.

Наряду с нормативным методом в условиях перехода к рыночной экономике применяется балансовый ме­тод который помогает сбалансировать источники ре­сурсов с запланированными расходами, установить вза­имосвязь производственных и финансовых показателей, создать финансовые резервы.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование.

Стратегическое планирование — видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения.