Коэффициент устойчивого роста

Финансовая стратегия – система финансовых целей и задач, а также способов, путей и форм их достижения; прогнозирование и долгосрочное финансовое планирование

Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста организации направлена на сбалансирование показателей роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности. Для финансиста приоритетным направлением становится эффективное распределение и использование финансовых ресурсов.

Прогнозирование устойчивого роста.

4. увеличение V продаж

5. увеличение финансовых ресурсов, валюты баланса

6. Увеличение собственного капитала

Своим ростом компании должны управлять, а это требует балансировки следующих показателей:

7. Объема продаж

8. Объема финансовых ресурсов и капитала

9. Операционная эффективность (например, прибыль от продаж/объем продаж)

Важно моделировать рост, но с позиции устойчивого роста.

Ван Хорн предлагает коэффициент устойчивого роста:

∆V продаж * (активы/V продаж в прогнозном году) = В*(ЧП/V продаж) *(V продаж₀ + ∆ V продаж) + [b*ЧП/V продаж₁* (V продаж₀ + V продаж₁)] *Долг(ЗС)/СК, где

∆V продаж – прирост объема проадж; В – коэффициент нераспределенной прибыли (1-div), B*(ЧП/V продаж) *(V продаж₀ + ∆ V продаж) – показывает увеличение собственного капитала, [В*ЧП/V продаж₁* (V продаж₀ + V продаж₁)] *Долг/СК – увеличение обязательств

Коэффициент устойчивого роста = ∆Vпродаж/Vпродаж 0= SGR=

*100%

Упрощенный вариант (SGR):

Коэффициент устойчивого роста показывает, на сколько процентов компания может увеличить объем продаж в следующем году и при этом рост останется устойчивым.

Факторы, определяющие устойчивый рост:

5. Рента продаж=ЧП/объем продаж

6. Финансовый леверидж =Долг/СК

7. Капиталоемкость=А/объем продаж

8. Коэффициент нераспределенной прибыли

В случае дополнительной эмиссии (т.е. при изменении фактического объема):

SGR ={ [СК₀(до эмиссии)+NewСК (объем до эмиссии акций)– Дивиденды (абсолютная сумма дивидендов за год)]*

}* (1/V продаж₀)- 1

3. Содержание

   • Политика управления дебиторской задолженностью
   • -Учет векселей, выданных покупателем
   • Организация системы бюдж-я
   • Собственные:
   • Денежные потоки – виды, подходы к управлению (cash flow, fcf, ffo, ebitda)
   • 3) Операционный сf до изменений в оборотном капитале (по текущей деятельности)
   • Ценовая политика – оценка рыночных условий и выбор модели ценовой политики
   • 5. Выделение основных направлений процесса управления ценами:
   • Использование инструментов операционного анализа для управления прибылью
   • Оптимизация объема и структуры оборотных активов
   • Цена капитала (средневзвешенная, предельная, фактическая, eva)
   • 1) Стоимость привилегированных акций
   • 2) Стоимость обыкновенных акций
   • Факторы, влияющие на ценовую политику
   • 5. Выделение основных направлений процесса управления ценами:
   • Денежные активы – оптимизация остатков денежных активов
   • Моделирование по методу Монте-Карло
   • 3.Совокупный риск организации
   • Краткосрочные заемные источники финансирования оборотных активов
   • Эффект финансового рычага
   • Политика управления внеоборотными операционными активами
   • 1. Анализ воа в предшествующем периоде.
   • 6. Оптимизация структуры источников и выборе форм их финансирования
   • Билет 6
   • 1. Методы обеспечения платежеспособности
   • 2. Формирование дивидендной политики
   • Дивидендный доход (дд)
   • Коэффициент соотношения рын цены и прибыли на одну обыкновенную акцию (кцп)
   • Билет 7
   • 1. Цикл оборотных средств
   • 2. Моделирование устойчивого роста
   • 3. Собственные источники финансирования
   • 1. Использование инструментов операц анализа в ассортиментной политике
   • 2. Политики финансирования (агресс, умер, консерв) – проблема выбора
   • 3. Особенности управления ОбА и оборотными средствами
   • 7. Все виды ОбА подвержены риску потерь:
   • 8. Выбор форм и источников финансирования оборотных активов.
   • 9. Формирование оптимальной структуры источников финансирования оа Билет 9
   • 2. Бюджетирование как инструмент финансового планирования
   • 3.Внутренние и внешние источники финансирования (проблемы мобилизации) Билет 10
   • 1. Рефинансирование дебиторской задолженности
   • 2. Цена собственного капитала (модели)
   • 1) Стоимость привилегированных акций
   • 2) Стоимость обыкновенных акций
   • 3. Нематериальные активы (обеспечение конкурентных преимуществ, управление брендом)
   • Маржинальный доход: сущность, расчет, использование в определении финансового результата
   • Типы дивидендной политики, методы дивидендных выплат
   • Финансвоые стратегии (ускор роста, устойч роста, консерв стратегия – сокращение, сжатие)
   • Политика управления запасами как фактор роста прибыли
   • Понятие структуры капитала (отличие от фин левериджа)
   • Внеоборотные активы (виды: операц и неоперац, особенности управления и финансирования)
   • 1. Анализ воа в предшествующем периоде.
   • 6. Оптимизация структуры источников и выборе форм их финансирования
   • Кредитная политика
   • Анализ дз организации в предшествующем периоде. Основная задача - оценка уровня и состава дз организации, а также эфф-ти инвестир-ных в нее фин-вых средств.
   • Формирование принципов кредитной политики по отнош-ю к покуп-лям продукции.
   • Определение возможной суммы ОбК, напр-мого в дз по товарн (коммерч) кредиту
   • -Учет векселей, выданных покупателем
   • 3 Ключевых бюджетов фирмы, - бюджетную систему:
   • 1) Бюджет движения денежных средств (бддс) / Cash Flow
   • 2) Бюджет доходов и расходов (бдр) / Profit and Loss
   • 3)Баланс, или Балансовый лист (бл) / Balance sheet
   • Формирование системы скидок как инструмент стимулирования продаж
   • Капитал организации (цена, структура, факторы, подходы к формированию)
   • Подходы к финансированию оборотных активов
   • Собственные:
   • Операционные затраты
   • Методы определения цены заемного капитала – на всяк случай можно про wacc добавить
   • Основные направления реализации финансовой политики (долгосроч и краткосроч)
   • 1. Собственные оборотные средства – сущность и порядок расчета
   • 2. Определение wacc (влияние факторов)
   • 3. Финансовое прогнозирование на основе сбалансированной системы показателей
   • 2. Целевая структура капитала
   • Билет 18
   • 1. Текущие финансовые потребности в системе упр-ия фин. Обеспечением
   • 3. Ценовая политика (отличие от политики ценообр, управления ценами)
   • 5. Выделение основных направлений процесса управления ценами:
   • Взаимодействие операционного и финансового левериджа
   • Оборачиваемость активов, их воздействие на финансовые результаты
   • Управление ценой и структурой капитала
   • 1) Стоимость привилегированных акций
   • 2) Стоимость обыкновенных акций
   • Финансовая политика – понятие, цели и т.Д.
   • Основные направления развития swot анализа:
   • Методы определения базовой цены
   • Финансовое прогнозирование – понятие, цели, методы и т.Д.
   • Привлеченные источники финансирования (векселя, Крз, эмиссия акций)
   • Оборотные активы
   • 7. Все виды ОбА подвержены риску потерь:
   • 8. Выбор форм и источников финансирования оборотных активов.
   • 9. Формирование оптимальной структуры источников финансирования оа
   • Коэффициент устойчивого роста
   • Ключевые финансовые показатели (их использование в Value best management)
   • Источники финансирования организации
   • 1)Классификация источников финансирования
   • Операционный леверидж
   • Формы расчетов с покупателями (безналичные, наличные расчеты, отсрочки платежей – как влияет на дебиторскую задолженность)