13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
МАКРОУРОВЕНЬ
В качестве объекта исп-ся экономическая система в целом, т.е. нац. эк-ка. Субъекты макроэкономического ПИПа – центральные планирующие органы. Макроэк-ое планирование предполагает определение целей развития эконом системы и отдельных её элементов, выделение приоритетов, разработку мероприятий по достижению целей. На макроуровне должны проводиться прогнозные расчёты и опр-ся эффективные варианты развития эк-ки, а также разрабатываться система мер, включающая формирование структурной, инновационной, финансово-бюджетной, кредитно-денежной, ценовой, социальной, региональной и внешнеэкономической политики. Система прогнозных расчётов должна включать прогнозы макроэкономических показателей (ВВП/ВНП), прогнозы показателей эффективности, хар-ющих качество экономического роста (материалоёмкости, фондоотдачи, производительности труда), прогнозы структуры экономики. На макроуровне также нужно осуществлять прогнозные расчёты экономического потенциала, занятости, спроса на продукцию, разрабатывать прогнозы инвестиций, экспорта и импорта, платёжного баланса, цен, вал. курса и др. Для этого целесообразно исп-ть разнообразные методы (экономико-математические, методы экспертных оценок, экстраполяции, нормативный, балансовый и программно-целевой).
МИКРОУРОВЕНЬ
С учетом данных табл. 2 стратегическое финансовое планирование можно определить как процесс обоснования эффективности инвестиций, оптимальной структуры и стоимости капитала, установления пропорций распределения прибыли и изыскания путей ее роста, направленный на повышение ценности капитала организации; а тактическое финансовое планирование - как процесс обоснования достижения целей стратегического управления и обеспечения ликвидности на любом этапе развития организации путем управления денежными потоками на основании концепции денежного оборота.
Формы финансового планирования | Функционально- целевая направленность процесса управления | Основная цель, задачи и объекты планирования | Система показателей, выступающих в качестве оценки принятия решений | Содержание (перечень составляемых планов) |
Стратегическое | Через генерирование и выбор соответствующих стратегий определить оптимальный путь развития организации с точки зрения приращения стоимости бизнеса (повышения ценности капитала) | Обоснование оптимальных путей приращения стоимости бизнеса путем: - задания оптимальной структуры и стоимости капитала (финансовые решения); - планирования эффективности инвестиций; - задания пропорций распределения прибыли; - определения путей увеличения прибыли как источника экономического роста | - EVA (Economic Value Added) - экономическая добавленная стоимость; - ROE (Return on Equity) - рентабельность собственного капитала; - RONA (Return on Net Assets) - рентабельность чистых активов; - ROI (Return on Investment - рентабельность инвестированного капитала | - план стратегии финансирования развития; - бизнес-планы; - стратегия роста; - стратегия эффективности |
- 1. Необходимость, содержание и задачи фп
- 1. Уровень развития предприятия и результаты его фин-хоз деятельности
- 2. Объем ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия
- 3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств
- 2. Общие принципы фп
- Платежеспособности.
- 3. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
- 4.История развития финансового планирования
- 5.Система финансового планирования за рубежом
- 6. Его не будет на экзамене
- 7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
- 8. Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования
- 9 . Финансовый план организации, его содержание и структура.
- 10. Кассовый план. Расчет потребностей в краткосрочном кредите
- Содержит расчет всех видов оплаты труда за вычетом всех возможных удержаний, а также перечислений выплат на вклады или почтовыми переводами.
- Отражается календарь выплаты зарплаты, т.Е. Указываются конкретные числа каждого месяца, кот. Потребуется определённые суммы наличности.
- Срок окуаемости инвестиций
- 11. Методы и стадии финансового планирования
- Установление целей функционирования.
- Составление долгосрочных финансовых планов
- Составление краткосрочных фин планов
- Разработка индивидуальных смет (бюджетов)
- 12. Этапы финансового пргнозирования:
- 3 Основных этапы финансового прогнозирования:
- Проверка предположений используемых при прогнозировании
- 13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
- 14 Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды
- 17. Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации
- 18. Цели и задачи текущего финансового планирования в организации
- Кассовый план
- 19.Оперативное финансовое планирование, платежный календарь
- Общая характеристика бизнес планирования как метода планирования в организации, финансовый раздел бизнес плана
- 21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
- Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
- Предпприятия экономической системы
- 5. Ключевым понятием бюджетного планирования является понятие совокупного эффекта отдельного управленческого решения.
- 26. Планирование оборотных средств
- 27. Определение потребности в оборотных средсв по производственным запасам
- Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции
- Методы оценки оборотных средств в учете
- По фактическим учетным ценам в порядке закупки материальных ресурсов (фифо)
- По средним фактическим ценам закупки
- По ценам последнего приобретения (лифо)
- 30. Оценка эффективности использования оборотных средств
- 31. Высвобождение оборотных средств
- 32. Кредитование оборотных средств с помощью факторинга
- Ускорить оборот капитала
- Расширить возможности привлечения банковского кредита
- Значительно увеличить клиентскую базу банков
- 33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
- 34.Планирование выручки от реализации продукции.
- 35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
- 36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
- 37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
- 2..По производственному назначению различают затраты:
- 38 . Планирование затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг). Порядок составления плановой калькуляции.
- Сырье и материалы.
- Топливо и энергия для технологических целей.
- 39. Порядок планирования и состав смет затрат на производство и реализацию продукции
- 40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
- 41. Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
- 42. Планирование прибыли
- 43.Способы снижения степени риска
- 44. Сущность, виды и критерии финансовых рисков
- 51 . Форма и виды бюджетного контроля
- 1. Контроль с прямой связью
- 2. Контроль с обратной связью
- 52. Управление по отклонениям
- 53.Гибкие бюджеты в системе контроля исполнения бюджета
- 54. Цели и блок схема проведения план – факт анализа
- 55. Анализ исполнения финансового бюджета
- 56. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
- 57. Анализ исполнения операционного бюджета. Вертикальный анализ
- 58. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
- 59 . Анализ исполнения инвестиционного бюджета