11. Методы и стадии финансового планирования

В процессе пргнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана предприятия используются следующие основные методы:

1. метод корреляционно регрессионного моделирования. Сущность этого метода заключается в установлении корреляционной зависимости между рассматриваемыми показателями в динамике и последующем прогнозировании одного из них в зависимости от изменеиния других.

2. оптимизационного моделирования. Оптимизация конкретного прогнозируемого показателя в зависимоси от ряда условий его формирования. Этот метод используется при прогнозировании структуры капитала, чистой прибыли и некоторых других показателей.

3. Метод многофакторного экономико-математического моделирования. Прогнозируемый показатель определяется на основе конкретных математических моделей, отражающих функциональную взаимосвязь, его количественного значения от системы определенных факторов, также выраженных количественно.

4. рассчетно-аналитический. Его сущность состоит в прямом расчете количественных значений, ПРОГНОЗИРУЕМЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, на основе использования соответствующих норм и нормативов. Этот метод используется при прогнозировании суммы амортизационнаго потока (на основе использования разных методов аммортизации), а соответственно и чистого денежного потока (при ранее спрогнозированной сумме чистой прибыли предприятия)

5. экономико-статичтический (экстрополяции) – исследование закономерностей динамики конкретного показателя и распространении темпов динамики на пронозируемый период. Его использование дает наименьшую точность прогноза, т.к. не позволяет учесть новые тенденции и факторы, влияющие на динамику рассматриваего показателя.

6. Балансовый метод. Путем построения баланса достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.

Он+П = Р+ Ок

Он и Ок – остатки средств в денежной форме на начало и конец отчетного периода

П – поступление денег

Р – расход средств

Стадии финансового планирования:

1. Содержание

   • 1. Необходимость, содержание и задачи фп
   • 1. Уровень развития предприятия и результаты его фин-хоз деятельности
   • 2. Объем ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия
   • 3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств
   • 2. Общие принципы фп
   • Платежеспособности.
   • 3. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
   • 4.История развития финансового планирования
   • 5.Система финансового планирования за рубежом
   • 6. Его не будет на экзамене
   • 7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
   • 8. Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования
   • 9 . Финансовый план организации, его содержание и структура.
   • 10. Кассовый план. Расчет потребностей в краткосрочном кредите
   • Содержит расчет всех видов оплаты труда за вычетом всех возможных удержаний, а также перечислений выплат на вклады или почтовыми переводами.
   • Отражается календарь выплаты зарплаты, т.Е. Указываются конкретные числа каждого месяца, кот. Потребуется определённые суммы наличности.
   • Срок окуаемости инвестиций
   • 11. Методы и стадии финансового планирования
   • Установление целей функционирования.
   • Составление долгосрочных финансовых планов
   • Составление краткосрочных фин планов
   • Разработка индивидуальных смет (бюджетов)
   • 12. Этапы финансового пргнозирования:
   • 3 Основных этапы финансового прогнозирования:
   • Проверка предположений используемых при прогнозировании
   • 13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
   • 14 Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды
   • 17. Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации
   • 18. Цели и задачи текущего финансового планирования в организации
   • Кассовый план
   • 19.Оперативное финансовое планирование, платежный календарь
   • Общая характеристика бизнес планирования как метода планирования в организации, финансовый раздел бизнес плана
   • 21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
   • Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
   • Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
   • Предпприятия экономической системы
   • 5. Ключевым понятием бюджетного планирования является понятие совокупного эффекта отдельного управленческого решения.
   • 26. Планирование оборотных средств
   • 27. Определение потребности в оборотных средсв по производственным запасам
   • Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции
   • Методы оценки оборотных средств в учете
   • По фактическим учетным ценам в порядке закупки материальных ресурсов (фифо)
   • По средним фактическим ценам закупки
   • По ценам последнего приобретения (лифо)
   • 30. Оценка эффективности использования оборотных средств
   • 31. Высвобождение оборотных средств
   • 32. Кредитование оборотных средств с помощью факторинга
   • Ускорить оборот капитала
   • Расширить возможности привлечения банковского кредита
   • Значительно увеличить клиентскую базу банков
   • 33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
   • 34.Планирование выручки от реализации продукции.
   • 35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
   • 36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
   • 37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
   • 2..По производственному назначению различают затраты:
   • 38 . Планирование затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг). Порядок составления плановой калькуляции.
   • Сырье и материалы.
   • Топливо и энергия для технологических целей.
   • 39. Порядок планирования и состав смет затрат на производство и реализацию продукции
   • 40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
   • 41. Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
   • 42. Планирование прибыли
   • 43.Способы снижения степени риска
   • 44. Сущность, виды и критерии финансовых рисков
   • 51 . Форма и виды бюджетного контроля
   • 1. Контроль с прямой связью
   • 2. Контроль с обратной связью
   • 52. Управление по отклонениям
   • 53.Гибкие бюджеты в системе контроля исполнения бюджета
   • 54. Цели и блок схема проведения план – факт анализа
   • 55. Анализ исполнения финансового бюджета
   • 56. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
   • 57. Анализ исполнения операционного бюджета. Вертикальный анализ
   • 58. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
   • 59 . Анализ исполнения инвестиционного бюджета