3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств

Финансовый план – это документ обеспечивающий взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами, т.е. обеспечивающий взаимодействие средств и капитала воспроизводственных процессов.

Финансовое планирование – процесс научного обоснования прогноза движения финансовых ресурсов и финансовых отношений на определенный период.

Объект финн планирования- финансовая деятельность организации:

1. формирование и использование капитала, необходимое для бесперебойного функционирования предприятия

2. движение финн ресурсов с учетом конечных результатов

3. обеспечение финн устойчивости предприятия

4. финансирование стратегических задач в области развития и модернизации производства

Необходимость финн планирования вызвана тем. что нормальное функционирование предприятия любой формы собственности невозможно без определенных размеров финн ресурсов, которыми постоянно приходится маневрировать и которые необходимы в четко определенное время, поэтому организация вынуждена прогнозировать движение денежных средств, планировать их поступление и наиболее целесообразное использование во избегании банкротства.

Назначение планирования как функции управления состоит в том чтобы:

1. обеспечит своевременный учет всех внутренних и внешних факторов, влияющих на условия нормального функционирования и развития организации

2. предусмотреть разработку комплекса мероприятий, определяющий последовательность достижения конкретных целей с учетом возможности наиболее эффективного использования ресурсов каждым подразделением и организацией в целом

3. обеспечит увязку в действиях между отдельными структурными подразделениями, включающими всю технолог цепочку

Цель финн планирования – обеспечение фин ресурсами воспроизводственных процессов в соответствии с прогнозами соц-эк развития, бизнес-планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития.

Задачи ФП:

1. определение предполагаемых поступлений денежных средств исходя из договоров и конъюнктуры рынка

2. обоснование направлений их использования и концентрация финансовых ресурсов на наиболее важных направлениях деятельности

3. выявление резервов и мобилизация дополнительных ресурсов

4. обеспечение своевременных и полных расчетов с бюджетом и другими субъектами рынка

5. обеспечение взаимоувязки статей доходов и статей расходов

6. обеспечение платежеспособности фирмы, устойчивости ее финансового положения, соблюдение интересов акционеров и других инвесторов

7. определение эффективности планируемых финансово-хозяйственных мероприятий

8. обеспечение действенного финансового контроля за всеми сторонами деятельности фирмы в денежной оценке