42. Планирование прибыли
Планирование прибыли – это процесс. включающий анализ хоз деятельности предприятия за период предшествующий планируемому, оценку выполнения плана по прибыли за последний отчетный период, многовариантные расчеты ее объема на предстоящий год.
Планирование прибыли позволяет правильно оценить финансовые ресурсы организации , размер платежей в бюджет, возможности расширенного воспроизводства, материальное стимулирование работников и решение их социальных проблем.
Методы планирования прибыли:
1. Метод прямого счета
2. аналитический метод
3. нормативный
4. метод совмещенного счета
5. факторный
6. экономико-статистический
Расчеты рекомендуется выполнять отдельно по видам деятельности , это упрощает расчеты , повышает их точность, имеет значение для предлагаемой величины налога на прибыль, т.к. доходы от некоторых видов деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие могут облагаться по повышенным или пониженным налоговым ставкам.
Расчет прибыли методом прямого счета выполняется по отдельным видам изделий или группам однородных изделий с последующим суммирование в целом по предприятию. Для этого используется следующая формула:
Прибыль = В-А-Ин-НДС-Срп (1)
В – выручка от реалтзации продукции
А – акцизы
Ин – иные налоги и обяз платежи, подлежащие перечислению в бюджет
Спр – полная себестоимость реализуемой продукции
П = Пнг+Пт-Пкг (2)
Пнг, Пкг – прибыль в остатках готовой продукции на начало и конец планируемого периода
Пт – прибыль на товарный выпуск продукции
По каждой их составляющих формулы 2 расчет делается по схеме формулы 1 с той разницей, что при расчете прибыли в остатках продукции на начало и конец планируемого периода прибыль рассчитывается с учетом производственной себестоимости, а прибыль на товарный выпуск продукции определяется на базе полной себестоимости товарной продукции.
Недостатком данного метода явялется то, что он не позволяет выявить факторы, влияющие на размер прибыли в плановом периоде.
Аналитические методы применяются в отраслях с широким ассортиментов продукции, а также как дополнение к прямому методу для проверки.
Базой расчета служат затраты на 1 тыс рублей товарной продукции,.базовая рентабельность, а также совокупность отд показателей деятельности предприятия.
С учетом затарт на …… прибыль планируется по всем……
П = Т*(1000-З)/1000
Т – товарной продукция в ценах реализации предприятия
З – затраты на 1000 руб, 1 руб на 1000 руб товарной продукции исчисленной в ценах реализации
Для определения общей суммы прибыли от продаж полученный результат корректируется на изменение прибыли в переходящих остатках готовой продукции на начало и конец планируемого периода.
Аналитический метод применияется при ускоренном планировании, а так же на стадии составления предворительных финансовых расчетов.
На основе базовой рентабельности планируют прибыл по сравнимой товарной продукции, прибыль в переходящих остатках готовой продукции и прибыль от реализации в планируемом году.
Нормативный метод используется в строительных фирмах, которые предусматривают норму прибыли в договорной цене на продукцию строительства.
Норму прибыли (в процентах от сметной стоимости прямых затрат и накладных расходов) согласовывают с заказчиком.
Совмещенный метод используют в тех случаях, когда предприятие выпускает как сравнимую, так и новую продукцию. По новой продукции используется метод прямого счета.
Факторный метод включает:
1. установление базового показателя отчетного периода – валовой прибыли, прибыли от продаж, прочих доходов и расходов, себстоимости продукции и ее структуры по элементам затрат
2. определение плановых показателей хозяйственной деятельности на предстоящий период – роста объема производства и реализации продукции, снижение ее себестоимости, изменение прочих доходов и расходов.
3. установление индекса инфляции – т.е. изменение уровня цен на потребляемые ресурсы, транспортные услуги, повышение размера оплаты труда персоналу.
Сущность планирования прибыли при данном методе состоит в том, что величина прибыли, вычесленная прямым или аналитическим методом корректируется на индексы инфляции и другие изменения в хоз деятельности предприятия.
Экономико-статистические методы используются на крупных предприятиях, где имеется возможность собрать и оценить большой массив данных учетной информации и установить корреляционную зависимость между объемом продаж, себестоимостью, прибылью. Они предполагают использование компьютерных технологий.
- 1. Необходимость, содержание и задачи фп
- 1. Уровень развития предприятия и результаты его фин-хоз деятельности
- 2. Объем ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия
- 3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств
- 2. Общие принципы фп
- Платежеспособности.
- 3. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
- 4.История развития финансового планирования
- 5.Система финансового планирования за рубежом
- 6. Его не будет на экзамене
- 7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
- 8. Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования
- 9 . Финансовый план организации, его содержание и структура.
- 10. Кассовый план. Расчет потребностей в краткосрочном кредите
- Содержит расчет всех видов оплаты труда за вычетом всех возможных удержаний, а также перечислений выплат на вклады или почтовыми переводами.
- Отражается календарь выплаты зарплаты, т.Е. Указываются конкретные числа каждого месяца, кот. Потребуется определённые суммы наличности.
- Срок окуаемости инвестиций
- 11. Методы и стадии финансового планирования
- Установление целей функционирования.
- Составление долгосрочных финансовых планов
- Составление краткосрочных фин планов
- Разработка индивидуальных смет (бюджетов)
- 12. Этапы финансового пргнозирования:
- 3 Основных этапы финансового прогнозирования:
- Проверка предположений используемых при прогнозировании
- 13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
- 14 Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды
- 17. Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации
- 18. Цели и задачи текущего финансового планирования в организации
- Кассовый план
- 19.Оперативное финансовое планирование, платежный календарь
- Общая характеристика бизнес планирования как метода планирования в организации, финансовый раздел бизнес плана
- 21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
- Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
- Предпприятия экономической системы
- 5. Ключевым понятием бюджетного планирования является понятие совокупного эффекта отдельного управленческого решения.
- 26. Планирование оборотных средств
- 27. Определение потребности в оборотных средсв по производственным запасам
- Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции
- Методы оценки оборотных средств в учете
- По фактическим учетным ценам в порядке закупки материальных ресурсов (фифо)
- По средним фактическим ценам закупки
- По ценам последнего приобретения (лифо)
- 30. Оценка эффективности использования оборотных средств
- 31. Высвобождение оборотных средств
- 32. Кредитование оборотных средств с помощью факторинга
- Ускорить оборот капитала
- Расширить возможности привлечения банковского кредита
- Значительно увеличить клиентскую базу банков
- 33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
- 34.Планирование выручки от реализации продукции.
- 35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
- 36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
- 37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
- 2..По производственному назначению различают затраты:
- 38 . Планирование затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг). Порядок составления плановой калькуляции.
- Сырье и материалы.
- Топливо и энергия для технологических целей.
- 39. Порядок планирования и состав смет затрат на производство и реализацию продукции
- 40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
- 41. Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
- 42. Планирование прибыли
- 43.Способы снижения степени риска
- 44. Сущность, виды и критерии финансовых рисков
- 51 . Форма и виды бюджетного контроля
- 1. Контроль с прямой связью
- 2. Контроль с обратной связью
- 52. Управление по отклонениям
- 53.Гибкие бюджеты в системе контроля исполнения бюджета
- 54. Цели и блок схема проведения план – факт анализа
- 55. Анализ исполнения финансового бюджета
- 56. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
- 57. Анализ исполнения операционного бюджета. Вертикальный анализ
- 58. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
- 59 . Анализ исполнения инвестиционного бюджета