2. Общие принципы фп

Принципы:

1. Единства – планирование должно иметь системный характер. Понятие системы означает совокупность элементов, взаимосвязь между ними, наличие единого направления развития элементов ориентированных на общие цели предприятия

2. Координация планов отдельных подразделений – нельзя планировать деятельность отдельных подразделений фирмы вне связи с другими. Всякие изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других подразделений

3. Участия. Каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций

4. Непрерывности. Процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла.

5. Гибкости. Предание планам и процессу планирования способности изменятся в связи с возникновением непредвид обстоятельств

6. Точности. Планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы

7. Финансвого соотношения сроков. Полученеи и использование средств должны происходить в установ сроки.

8. Содержание

   • 1. Необходимость, содержание и задачи фп
   • 1. Уровень развития предприятия и результаты его фин-хоз деятельности
   • 2. Объем ресурсов, при которых могут быть достигнуты цели предприятия
   • 3. Отдачу вложенных предприятиям в конкретные инвестиционные программы средств
   • 2. Общие принципы фп
   • Платежеспособности.
   • 3. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
   • 4.История развития финансового планирования
   • 5.Система финансового планирования за рубежом
   • 6. Его не будет на экзамене
   • 7. Особенности финансового прогнозирования и финансового программирования на предприятиях различных организационно-призовых форм.
   • 8. Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования
   • 9 . Финансовый план организации, его содержание и структура.
   • 10. Кассовый план. Расчет потребностей в краткосрочном кредите
   • Содержит расчет всех видов оплаты труда за вычетом всех возможных удержаний, а также перечислений выплат на вклады или почтовыми переводами.
   • Отражается календарь выплаты зарплаты, т.Е. Указываются конкретные числа каждого месяца, кот. Потребуется определённые суммы наличности.
   • Срок окуаемости инвестиций
   • 11. Методы и стадии финансового планирования
   • Установление целей функционирования.
   • Составление долгосрочных финансовых планов
   • Составление краткосрочных фин планов
   • Разработка индивидуальных смет (бюджетов)
   • 12. Этапы финансового пргнозирования:
   • 3 Основных этапы финансового прогнозирования:
   • Проверка предположений используемых при прогнозировании
   • 13. Особенности стратегического финансового планирования на макро и на микро уровне а рб
   • 14 Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды
   • 17. Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации
   • 18. Цели и задачи текущего финансового планирования в организации
   • Кассовый план
   • 19.Оперативное финансовое планирование, платежный календарь
   • Общая характеристика бизнес планирования как метода планирования в организации, финансовый раздел бизнес плана
   • 21. Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
   • Наличие множества факторов системы, объединенных функциональными связями.
   • Функциональные взаимосвязи параметров системы определяют особенности изменения системы под воздействием внешних факторов.
   • Предпприятия экономической системы
   • 5. Ключевым понятием бюджетного планирования является понятие совокупного эффекта отдельного управленческого решения.
   • 26. Планирование оборотных средств
   • 27. Определение потребности в оборотных средсв по производственным запасам
   • Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции
   • Методы оценки оборотных средств в учете
   • По фактическим учетным ценам в порядке закупки материальных ресурсов (фифо)
   • По средним фактическим ценам закупки
   • По ценам последнего приобретения (лифо)
   • 30. Оценка эффективности использования оборотных средств
   • 31. Высвобождение оборотных средств
   • 32. Кредитование оборотных средств с помощью факторинга
   • Ускорить оборот капитала
   • Расширить возможности привлечения банковского кредита
   • Значительно увеличить клиентскую базу банков
   • 33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
   • 34.Планирование выручки от реализации продукции.
   • 35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
   • 36. Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции
   • 37. Денежные расходы организаций (предприятий). Их состав и классификация
   • 2..По производственному назначению различают затраты:
   • 38 . Планирование затрат на производство и реализацию продукции (товаров, работ, услуг). Порядок составления плановой калькуляции.
   • Сырье и материалы.
   • Топливо и энергия для технологических целей.
   • 39. Порядок планирования и состав смет затрат на производство и реализацию продукции
   • 40. Финансовый анализ смет и контроль затрат
   • 41. Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
   • 42. Планирование прибыли
   • 43.Способы снижения степени риска
   • 44. Сущность, виды и критерии финансовых рисков
   • 51 . Форма и виды бюджетного контроля
   • 1. Контроль с прямой связью
   • 2. Контроль с обратной связью
   • 52. Управление по отклонениям
   • 53.Гибкие бюджеты в системе контроля исполнения бюджета
   • 54. Цели и блок схема проведения план – факт анализа
   • 55. Анализ исполнения финансового бюджета
   • 56. Общее изучение результатов исполнения сводного бюджета
   • 57. Анализ исполнения операционного бюджета. Вертикальный анализ
   • 58. Горизонтальный факторный анализ исполнения операционного бюджета
   • 59 . Анализ исполнения инвестиционного бюджета