Прогноз выполнения обязательных резервов,

привлечение и размещение средств (тыс. руб)

Таблица 4

План доходов, возможной прибыли по статьям (тыс. руб)

Наше хозяйство называется «Давыдов и Команда» сокращенно — “ДиК”.

Мы ценим работу в команде. Это наш образ работы. Работники хозяйства обладают достаточными навыками в области маркетинга, финансов и производства.

Организационная структура управления хозяйством достаточно простая. Общее руководство осуществляет глава хозяйства А.А. Давыдов. Ему подчиняются все работники хозяйства. Они получают команды как напрямую от главы хозяйства, так и через специалистов (заместителей) по животноводству и растениеводству.

Непосредственно отраслью животноводства руководит специалист В.Е. Пастухов. В его подчинении находятся два работника.

Непосредственно отраслью растениеводства и работой всех машин и механизмов руководит специалист В.И. Степин. Ему также подчиняются два человека

Хозяйство обслуживает ветеринарный врач Л.А. Горбенко. Ветеринарный врач подчиняется главе хозяйства и работает на полставки. Все работники способны заменять друг друга.

— К проекту могут быть привлечены внешние консультанты по организации строительства откормочника-фидлота.

— Необходимо принять на работу дополнительно одного финансового работника. Также необходимо организовать охрану в ночное время.

— Необходимо составить план обучения персонала работе на персональном компьютере.

— Копия уставных документов хозяйства будет приложена к настоящему бизнес-плану».

КФХ «ДиК»

Все расчеты в настоящем бизнес-плане выполнены с учетом нулевого уровня, исходя из предположения, что инфляция воздействует на доходы и расходы одинаковым образом.

Прибыльность

Будущее производство позволит получать годовую прибыль по каждому виду производства. Общая часть планируемой валовой прибыли после уплаты налогов в год составляет около 6 231 тыс. рублей, в том числе:

— Прибыль от содержания основного стада — 598 тыс. рублей.

— Прибыль от работы фидлота — 4 412 тыс. рублей.

— Прибыль от продажи чистопородных бычков — 1 221 тыс. рублей.

Поток наличности

Основные затраты по покупке скота на откорм планируется производить весной (март-апрель) и осенью (сентябрь-октябрь). Данное положение объясняется традиционными трудностями хозяйств-поставщиков скота весной при недостатке кормов, а также окончанием пастбищного сезона и постановкой скота осенью на зимнее содержание.

Основные доходы следует планировать также на эти периоды, вместе с тем для обеспечения равномерного и ритмичного поступления наличности будет использоваться частичная реализация скота в течение всего календарного года (табл. 5).

В качестве кратких выводов по приведенному прогнозу движения денежных средств необходимо отметить, что приведенные данные на первый год освоения инвестиций (2002 год) по проекту показывают возможность нормальной работы хозяйства. Временный недостаток денежных средств в 1-м и 3-м кварталах на закупку бычков для откорма будет покрываться за счет коммерческих кредитов банка. Полученную в конце года часть денежных средств от выручки после продажи бычков с откорма можно использовать на закупку следующей партии бычков, а также можно будет направить на возврат части инвестиций до 2,5 млн. рублей.

Таблица 5

Прогноз движения денежных средств на первый год инвестиций (тыс. руб)

Продолжение табл. 5 Финансовые риски

«Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта». При составлении раздела производится оценка степени неопределенности и риска достижения итоговых экономических показателей проекта.

КФХ «ДиК»

Технические риски

В качестве предполагаемых технических рисков можно отметить некоторые:— длительность согласований с различными службами строительства фидлота;

— задержка в подготовке стройплощадки и выполнении графика строительства;

— задержка поставки оборудования фидлота;

— поздний запуск производства из-за непредвиденных остановок по вине подрядчика;

— непредвиденные остановки производства во время ввода в эксплуатацию и приемки комиссией;

— отсутствие планового количества поголовья скота для старта откорма;

— неполностью сбалансированный рацион кормления в период пуска фидлота;

— неплановые отключения электроэнергии;

— риски эпидемий и падежа скота.

Финансовые риски

Анализ планируемой себестоимости на 2002 год позволяет выделить основные затраты, как постоянные, так и переменные. В составе постоянных или условно-постоянных затрат (всего: 1 467 тыс. рублей) выделяются:

— ремонт техники или покупка запасных частей — 50 тыс. рублей;

— телефон, электроэнергия — 44 тыс. рублей;

— оплата труда с налогами — 1 065 тыс. рублей;

— применение химикатов на пастбищах — 38 тыс. рублей;

— банковское обслуживание — 63 тыс. рублей;

— инвестиционные списания (амортизация) — 78 тыс. рублей;

— текущий ремонт и другие затраты — 129 тыс. рублей. В составе переменных затрат (всего: 3 337 тыс. рублей) выделяются:

— транспортные расходы на доставку бычков в фидлот и по продаже бычков после откорма — 431 тыс. рублей;

— заготовка кормов с собственных полей — 627 тыс. рублей;

— закупка зерна, комбикорма и премиксов — 2 279 тыс. рублей. Общая сумма собственных затрат (без учета стоимости закупки бычков для откорма) составляет 4 804 тыс. рублей.

При делении суммы условно-постоянных затрат на количество недель в году (52) можно предположить, что необходимо обеспечить минимальный объем продаж в неделю в сумме 28 тыс. рублей или два средних бычка с откорма (2 . 450 кг . 31 рубль).

Принимая во внимание размер годовой планируемой прибыли около 6,2 млн. рублей, устанавливаем уровень рентабельности 29 %.

Таким образом, рассчитываем точку безубыточной работы хозяйства (порогубыточностибудетпреодоленприобъемепроизводствасвыше5млн. рублей). В расчетах определено, что при объеме производства, равном 0, хозяйство получит убыток в сумме около 1 467 тыс. рублей. При достижении объема производства и реализации продукции на сумму 18 160 тыс. рублей хозяйство получит прибыль в размере 6,2 млн. рублей.

Анализ чувствительности заключается в определении значений ключевых параметров, которые могут подвергнуть сомнению успех бизнеса.

Очень важно подчеркнуть, что некоторые изменения важных параметров могут повысить или снизить ожидаемую прибыльность:

— например, увеличение закупочных цен на скот на мясокомбина-тах-покупателяхпродукциисущественноповыситприбыльность проекта;

— повышение цен на закупаемые корма, повышение тарифов на электроэнергию, изменение налогового законодательства и другие аналогичные факторы или уменьшение цены продажи, или уменьшение объема выпуска продукции повлекут уменьшение прибыльности.

Таким образом, бизнес по откорму скота является достаточно чувствительным к некоторым изменениям параметров, и руководство хозяйства должно регулярно их контролировать. Исходя из опыта работы и данных настоящего бизнес-плана, хозяйство имеет твердую уверенность в реальности выполнения задач бизнес-плана и сохранении в дальнейшем уровня рентабельной работы по производству говядины.

«Выводы и предложения». Результаты проекта приводятся в исключительно краткой форме, но в достаточной для общей оценки его существенности, целей, задач.

«Приложения» содержат все необходимые и достаточные данные, использованные при экономических обоснованиях и составлении бизнес-плана проекта.

Следует отметить, что при реализации в 2003–2004 годах Проекта 03/003 «Программа развития частного предпринимательства на селе в Российской Федерации» на территории Бабынинского района Калужской области консультантами ПРООН, МОТ, Министерства сельского хозяйства и продовольствия РФ использовались, для кредитно-финансового обеспечения предпринимательской деятельности представителей малого бизнеса, методики и опыт СКПК «Кредитор». А в 2005–2006 годах кредитный кооператив «Кредитор» задействован в реализации Проекта Европейского союза ТАСИС «Демонстрация сети кооперативов диверсификации предпринимательства в сельском районе на субрегиональном уровне: поселок Бабынино Калужской области — Аваллон в Бургундии».

Одним из важных направлений Проекта ТАСИС является поддержка развития малого предпринимательства возможностями кооперативного кредита через сеть СКПК.