1.24.Кадровое направление деятельности предприятия как объект управления.Кадровая стратегия предприятия и определяющие её факторы.

В качестве одного из важнейших объектов управления для руководителя выступает персонал организации.Персонал можно определить как некоторое количество человек одного трудового коллектива, имеющих определенные различия между собой (должностные, профессиональные, личностные) и организованных по общему замыслу руководства с учетом этих различий для решения задач, предусмотренных уставом организации, фирмы, предприятия.Под управлением персоналом в наиболее общем виде мы будем понимать выполняемую в организациях деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию людей (работников) для достижения организационных и личных целей.Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические, социальные и другие), требующие умелого учета в практической работе.Рассмотрим основные свойства персонала как объекта управления.Персонал как объект управления состоит из рабочих групп (трудовых коллективов), которые, в свою очередь, образуются из нескольких взаимодействующих сотрудников, каждый из которых является своеобразной личностью. В процессе решения совместных практических задач люди вступают в сложные отношения друг с другом и с группой в целом. Динамика взаимоотношений личности и группы представляется довольно сложной. Для понимания и оценки этих взаимоотношений следует учитывать как свойства личности, занимающей определенный статус и выполняющей определенную роль в группе, так и состав, содержание деятельности и уровень организации группы, атакже других более широких социальных объединений.Кадровая стратегия (стратегия управления персонало(УП))-специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа кадровой политики организации. Кадровая стратегия организации определяется следующими комплексными факторами:внешней и внутренней средой функционирования организации;типом стратегии организации, принятой ее руководством;уровнем планирования;открытостью (закрытостью) кадровой политики; компетенцией персонала. Основные черты стратегии УП:1. Долгосрочный характер - направленность на разработку и изменения психологических установок, мотивации структуры персонала и всей системы УП.2. Связь со стратегией организации в целом. Учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды.Факторы внешней среды:1. Факторы макросреды: факторы международного характера, политические, экономические, социально-демографические, правовые, экологические и культурные факторы.2. Факторы непосредственного окружения: местный рынок труда, его структура и динамика; кадровая политика конкурентов; рыночная инфраструктура.Факторы внутренней среды:1. Кадровый потенциал организации.2. Структура персонала.3.Принципы, методы, стиль управления.4. Текучесть персонала.5. Уровень социальной защищенности персонала.6. Финансовые возможности персонала.Составляющие стратегии УП:1. Условия и охрана труда, техника безопасности. 2. Формы и методы регулирования трудовых отношений. 3. Методы разрешения производственных и социальных конфликтов. 4. Установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе. 5. Политика занятости в организации, включающая систему найма и использования персонала. 6. Разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу на основе систематического анализа и проектирования работ, выполняемых на различных должностях и рабочих местах. 7. Разработка новых форм и систем ОТ. 8. Разработка новых и использование существующих мер социального развития организации. 9. Совершенствование механизма управления трудовой мотивацией персонала. 10. Совершенствование информационного обеспечения кадровой работы в рамках выбранной стратегии.