1.26.Развитие человеческих ресурсов организации.Организация и оплата труда персонала.Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала.

Развитие персонала определяется как процесс раскрытия персоналам своего  потенциала. В основе развития лежит мотивация. Развитие человеческих ресурсов, как многофункциональная дисциплина, включает в себя все, что связано с дальнейшим развитием и ведет к стабильности, в конечном счете. Стереотипно, организации развивают свои человеческие ресурсы посредством различных тренингов и обучающих курсов, как внутренних, так и внешних.В  целом, область развития человеческих ресурсов охватывает элементы таких процессов, как образование, обучение и тренинги, и ставит целью поддерживать действие методики эффективного развития персонала в организациях.Большей частью, компании внедряют такого рода программы развития, чтобы переобучить свой ключевой персонал и обеспечить ему постепенный профессиональныйрост. Что касается работников среднего звена, то они полагаются больше на собственный потенциал и самообучение. Все работающие по найму получают за проделанную на предприятии работу заработную плату, т.е. определенную сумму денежных средств, компенсирующих затраты труда работника и обеспечивающих ему определенный уровень удовлетворения личных потребностей, а также потребностей членов его семьи. Заработная плата представляет собой элемент дохода наемного работника, форму экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда. Заработная плата это также вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности количества, качества и условий выполнение работы, а также выплаты компенсирующего и стимулирующего характера. Различают два основных методы регулирования заработной платы:1.Централизованный метод предполагает законодательное установление норм оплаты труда обязательных либо для всех предприятий, либо только для отдельных отраслей и профессиональных групп.2.Локальные методы регулирования заработной платы включают все процедуры, механизмы и методы организации заработной платы, которые предприятия разрабатывают самостоятельно. Это решение о выборе системы оплаты труда и установлении тарифных ставок, размере денежных средств на оплату труда, введение различных доплат и надбавок, а также разработка положений о премировании. Сущность заработной платы проявляется в ее функциях:1.Воспроизводственная функция;2.Стимулирующая функция;3.Измерительно–распределительная функция;4.Ресурсно-разделительная функция;5.Функция формирования платежеспособного спроса населения.Для реализации данных функций необходимо соблюдение следующих важнейших принципов:Повышение реальной заработной платы по мере роста эффективности производства и труда.1.Обеспечение опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.2.Дифференциация заработной платы в зависимости от трудового вклада работника в результаты деятельности предприятия, содержания и условий труда, района расположения предприятия, его отраслевой принадлежности.3.Равная оплата за равный труда.4.Государственное регулирование оплаты труда.5.Учет воздействия рынка труда.6.Простота, логичность и доступность форм и систем оплаты труда.

Система социально-экономической и психологической поддержки: * формирование нормального психологического климата в коллективе, что исключает убытки от склок,дает дополнительную прибыль предприятию;* систему социально-экономических льгот работнику.Для любого по размерам предприятия трудовые ресурсы - это важнейший ресурс среди других (материальных, финансовых). психологическая поддержка-это система специальных приемов и мероприятий, целью которых является помощь в коррекции чувств и переживаний личности. Данная работа может быть как индивидуальной, так и групповой. цели психологической поддержки:снятие повышенного уровня тревожности, состояния эмоционального и психологического дискомфорта;повышение адаптивности к условиям социальной среды;формирование более адекватной системы мотивов и ценностных ориентаций;ыработка более гибкой стратегии поведения;