Тема 1. Предприятие – как рационально действующая единица 3

1.1. Виды предприятий 3

1.2 Организационно-правовые формы предприятий 4

Предпринимательство без образования юридического лица 5

Коммерческие и некоммерческие организации 6

Полное товарищество 6

Коммандитное товарищество 7

Общество с ограниченной ответственностью 9

Акционерные общества 12

Прочие формы бизнеса. Кооперативы 16

Специфические формы предпринимательства за рубежом 17

Тема 2. Основные Фонды 19

2.1. Состав ОФ 19

2.2. Оценка основных фондов, или определение стоимости 19

2.3. Износ ОФ 19

2.4. Амортизация основных фондов 20

Линейные модели 21

Нелинейные методы 23

Способы амортизации основных фондов разрешённые в РФ 28

Сравнение различных методов 29

2.5. Показатели использования ОФ 29

Задачи 31

Тема 3. Оборотные средства 32

3.1.Обзор и основных понятий 32

3.2 Источники формирования ОС 34

3.3 НОРМИРОВАНИЕ ОС 35

Показатели эффективности использования ОС 36

3.3 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ 37

3.4 СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ТЕКУЩИХ АКТИВОВ 40

3.5 КОМПОНЕНТЫ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА 42

3.6 РАСЧЕТ ФИНАНСОВОГО ЦИКЛА 44

3.7. Модели управления запасами 45

Модель Баумола 45

Модель Миллера — Орра 46

ЗАДАЧИ 47

Тема 4. Результаты хозяйственной деятельности предприятия 49

4.1. Себестоимость и ее структура 49

4.2. Выручка от реализации продукции 50

4.3. Прибыль 51

Задачи 52

Тема 5. Налогообложение предприятий 52

5.1. Налоговая система РФ 52

5.2. Основные налоги, взимаемые с предприятий 54

Задачи 60

Тема 6. Ценообразование и ценовая политика 60

6.1. Принципы ценообразования 60

6.2. Методы ценообразования 60

6.3. Механизм ценовой политики и ценообразования 61

Задачи 70

Тема 7. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов 71

ТЕМА 8.Финансовый план инвестиционного проекта 72

Задачи 76

тема 9. функция управления - планирование 76

9.1. Понятие, виды и методы планирования 76

9.2. Стратегическое планирование 79

9.2.1. Основные понятия 79

9.2.2. Ситуационный анализ 84

9.2.3. PIMS-анализ 89

9.2.4. Выбор миссии и стратегических целей. 91

9.2.5. Система целей предприятия 93

9.2.6. Базисные стратегии развития организации 96

Тема 10. ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ – ОРГАНИЗАЦИЯ 99

10.1. Проектирование оргструктуры предприятия. 99

10.2. Эволюция оргструктур. Бюрократические и органические организации 102

10.3. Традиционные типы организационных структур 108

Линейная организация. 108

Функциональная организация. 109

Дивизиональная организация. 110

Матричная организация 111

10.4. Новые методы построения организации. 113

Эдхократическая организация. 113

Многомерная организация. 115

Партисипативная организация. 116

Предпринимательская организация. 119

10.5. Экскурс. Реструктуризация российских предприятий. Управленческий аспект. 120