Тестовые задания (демонстрационная версия)

1. Определите порядок основных этапов процесса планирования

А) выбор основных путей и средств достижения целей

Б) разработка общих целей

В) контроль за выполнением целей и задач

Г) определение конкретных задач

2. Тактическое планирование – это:

А) принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей

Б) совокупность главных целей фирмы и основных способов достижения этих целей

В) определение главных компонентов организационной среды

Г) установление фирмой желаемых направлений и ориентиров своей деятельности

3. Стратегия дифференциации означает:

А) сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка

Б) отказ от производства нерентабельных продуктов

В) создание продукта или услуги с уникальными свойствами

Г) создание торговой марки

4. В процессе постановки целей для всех уровней управления необходимо учитывать, что они должны быть:

1. публично объявлены

2. измеримы

3. достижимы

4. определены во времени

5. SWOT-анализ используется в разделе бизнес-плана:

1. план маркетинга

2. анализ конкуренции

3. оценка рисков

4. финансовый план

6. Определите порядок действий при оценке риска в бизнес-плане и расположите их в правильной последовательности:

1. проранжировать риски по вероятности их проявления

2. выявить полный перечень возможных рисков

3. отбросить все риски, вероятность проявления которых ниже определенного уровня

4. определить вероятность их проявления

5. оценить ожидаемый размер убытков при осуществлении рисков

6. определить зону допустимого, критического и катастрофического риска

7. установить приемлемый уровень риска

7. Выберите верное утверждение:

1. в бизнес-плане нельзя пренебрегать орфографией и пунктуацией

2. желательно максимальное использование технических и специальных терминов

3. в бизнес-плане недопустимы приложения

4. объем бизнес-плана не должен превышать 100 страниц

8. Бизнес-план может быть составлен:

1. Самостоятельно инициаторами проекта

2. Инициаторами проекта при консультациях эксперта

3. Потенциальным инвестором

4. Потенциальным партнером

5. Специализированной консультационной фирмой

9. Внутрифирменное планирование прежде всего позволяет каждому предприятию:

1. распределять время выпуска продукции

2. определять плановую численность персонала

3. формулировать стратегию ценообразования

4. планировать и соизмерять свои затраты и результаты