Написать бизнес-план самостоятельно.

Недостатки:

• Вы можете не знать, как написать бизнес-план и не обладать профессиональной подготовкой и знаниями для подготовки грамотного проекта или Вам понадобятся значительные затраты времени и сил на обучение;

• Вы можете не иметь времени на подготовку проекта;

• Есть сомнения в том, что Вы все сделаете правильно.

Преимущества:

• Этот вариант самый дешевый;

• Вам придется самому разобраться во всех деталях проекта, что даст Вам возможность очень хорошо разобраться в механизме функционирования предприятия и сделает управление бизнесом более грамотным и эффективным, а значит наверняка принесет и вполне осязаемые результаты;

• Вы будете знать, как написать бизнес-план, когда задумаете следующий проект.

Какому же варианту отдать предпочтение?

На этот вопрос нет однозначного ответа, но все же оптимальным будет использование комбинации вышеуказанных вариантов. В случае, если нужен проект бизнес-плана под работающее предприятие, написать бизнес-план можно поручить персоналу предприятия с его дальнейшей передачей в стадии полной готовности на экспертную оценку независимым профессиональным консультантам.

Очень разумно будет также провести техническую и технологическую экспертизу соответствующих частей проекта независимыми экспертами со стороны, в качестве которых могут выступить проектный или научно-исследовательский институт, специалисты работающие на аналогичных предприятиях.

Важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Личное уча­стие руководителя в составлении бизнес-плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится из­вестно, что бизнес-план был подготовлен консультантами со стороны, а руководителем был лишь подписан. Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов, совсем наоборот, привлечение экс­пертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом - состав­ление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Включаясь в эту работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность своего замысла.