3.3. Работы, предшествующие составлению бизнес-плана.

Составлению бизнес-плана предшествуют следующие работы:

• анализ и оценка текущего состояния предприятия;

• анализ потребностей и проблем рынка (потребители, посредники, конкуренты, поставщики, положение предприятия на рынке);

• анализ влияния на предпринимательскую деятельность состояния отрасли, к которой принадлежит предприятие, факторов макросреды предприятия (экономических, политических, демографических, научно-технических, природных, культурных);

• определение основных направлений и формулирование количественно обоснованных целей деятельности предприятия на расчетный период;

• разработка планов действий, обеспечивающих достижение уста­новленных целей, и определение необходимых для этого ресурсов.

Наиболее важным среди предшествующих составлению бизнес-плана этапов является выбор сферы предпринимательства и определение ее границ. Проблема рационального выбора осложняется тем, что сфер (или направлений) предпринимательской деятельности довольно много, так же как и критериев оценки их эффективности.

Опыт быстро растущих компаний показывает, что в настоящее время наиболее предпочтительными являются следующие виды бизнеса:

• оказание различных услуг;

• общественное питание;

• торговля потребительскими и продовольственными товарами;

• строительство жилья;

• туризм;

• деятельность, связанная с недвижимостью, и другие.