Финансовое планирование в организации

Финансовое планирование – это процесс обоснования финансовых отношений и движения соответствующих финансовых ресурсов на определенный период. ФП является составной частью управления финансами.

В ходе финансового планирования организация оценивает свое финансовое состояние, объемы финансовых ресурсов, выявляют возможности их увеличения, направления их эффективного использования.

Финансовое планирование осуществляется на основе анализа финансовой информации, которая должна быть полной, достоверной и своевременной. Финансовая информация включает бухгалтерские, статистические и оперативные показатели.

Основные задачи финансового планирования деятельности фирмы:

• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия;

• определение путей вложения капитала, оценка эффективности его использования;

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

• выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов, таких как:

• анализ финансовой ситуации;

• разработка общей финансовой стратегии фирмы;

• составление текущих финансовых планов;

• корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;

• осуществление оперативного финансового планирования;

• выполнение финансового плана;

• анализ и контроль выполнения плана.

Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

Организация фин.планир-ия на пр-ии принципы: гибкость и индикативность, т.е. возможность пересмотра плана при появлении новых тенденций развития рын.структуры; альтернативность планирования: составление нескольких вариантов плана для оперативного реагирования на кардинальное изменение внешней ситуации ( особенно кризисные); обязательный контроль за выполнением план.пок-лей; принцип публичности: обязательное участие в составлении и контроле выполнения плана менеджеров всех уровней, информирование банковского персонала о поставленных целях пр-ия, определение места каждого сотрудника в их решении; принцип оптимальности: выбор стратегии развития пр-ия и всех его тактических планов, обеспечивающих максимизацию его фин.результатов; интегрированный подход, предполагет проведение анализа и прогнозирования всей системы пок-лей жизнедеятельности пр-ия на единой информационной основе и методологической платформе.

Виды финансового планирования

Перспективное (стратегическое) финансовое планирование

Формы разрабатываемых финансовых планов: прогноз отчета о прибылях и убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса. Делиться на среднесрочное (2-3), долгосрочное (3-5).

Текущее финансовое планирование

Формы разрабатываемых финансовых планов: план доходов и расходов по операционной деятельности; план доходов и расходов по инвестиционной деятельности; план поступления и расходования денежных средств; балансовый план. Период планирования: 1 год

Оперативное финансовое планирование

Формы разрабатываемых финансовых планов: платежный календарь, кассовый план.

Период планирования: Декада, квартал, месяц.

Объектом ФП является финансовая деятельность организации, а результатом – составление финансовых планов. В каждом плане определяются доходы и расходы на определенный период. Форма финансового плана коммерческой организации - баланс доходов и расходов, некоммерческих учреждений –смета. Используется Сметное финансовое планирование, основанное на детальной росписи доходов и расходов, и осуществляется исходя из значений, достигнутых в прошлом году.

Смета включает : свод доходов и расходов, производственные показатели, расчеты и обоснования расходов и доходов.

Метод прямого счета применяется по ненормированным расходам. При этом за основу берутся количество приобретаемых материальных ценностей, объемы выполняемых работ, а также цены, расценки, тарифы.

Метод анализа фактических расходов за предыдущий период. Оценка расходов производится с учетом отчетных данных и различных факторов, влияющих на размер планируемых расходов.

Балансовый метод позволяет увязать не только доходы и расходы по планируемым периодам, но и потребность в денежных средствах с соответствующими источниками финансирования.