23. Управленческий учет: сущность, задачи принципы и роль в управлении предприятием.

Сущность управ. учета - система учета затрат на производство и реализацию продукции, контроль за их состоянием и разработки прогноза получения прибыли при определенных условиях производства и рынка.

Объекты упр. уч. – издерки произ-ва, которые группируются и учитываются по видам, местам возникновения, носителям затрат и центрам ответственности. Калькулирования себестоимости продукции. Результаты хоз. деят. по местам возникновения, носителям затрат и центрам ответственности.

Задача управленческого учета – полное отражение всех хозяйственных операций предприятия, включая и те, которые не отражаются в бухгалтерском учете, и предоставление руководству предприятия оперативного доступа к этой информации. Основными пользователями управленческого учета являются учредители, высшее руководство и финансовые службы.

В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные (по сравнению с бухгалтерским учетом) данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений.

Управленческий учет не регламентирован никакими правовыми актами и преследует только внутренние цели предприятия. Как следствие, учетная политика и план счетов управленческого учета формируются предприятием таким образом, чтобы при минимуме затрат на ведение учета получить все данные, необходимые учредителям и руководству. Тем не менее, при ведении управленческого учета целесообразно основывать учетную политику на МСФО или другом хорошо описанном и удобном для предприятия стандарте учета.

Принципы У.У. – 1. учет издержек производства, калькулирования себестоимости и выявление фин. результатов. 2. наличие системы трансфертных цен и ценообразование для расчета м/ду подразделениями за передаваемую продукцию. 3. Оперативность учета затрат (поступление в нужное время и в нужное место). 4. обоснованность включения затрат в себестоимость продукции. 5. анализ действительного финансового положения организации исходя из условий его деятельности и конъектуры рынка. 6. планирование дальнейшей деятельности предприятия.

Роль современного управленческого учета в управлении предприятием.

Адаптация экономики России к условиям рыночных отношений вызывает объективную потребность в новых подходах к управлению предприятием, и, следовательно, появлению новых информационных потребностей в управлении.

Существенную ценность в этом отношении имеет опыт стран с развитой экономикой.