logo
Ответы на ГЭК - ВГИПУ

3. Производственная и организационная структура предприятия.

Производственная структура – отдельные составные части производственного процесса, выделенные пространственно в виде обособленных подразделений и взаимосвязанные между собой.

Производственные подразделения: цеха, участки, лаборатории, в которых изготавливается и проходит контрольные проверки продукция.

Подразделения, обслуживающие работников предприятия: фабрики-кухни, столовые, ясли, детские сады, санатории, дома отдыха, медсанчасти.

Первичная производственная единица – рабочее место, где выполняется отдельная операция. Рабочие места объединяются в участки, а участки образуют цеха.

Цеха бывают:

1. основные – цеха, где изготавливается основная продукция.

2. вспомогательные – цеха, обеспечивающие работу основных цехов – ремонтные, энергетические, инструментальные.

3. обслуживающие – цеха по транспортировке и хранению готовой продукции.

Производственная структура бывает:

1. предметная – основные цеха изготавливают либо одно изделие либо какую-нибудь его часть.

Упрощает взаимосвязи между цехами, уменьшает затраты на транспортировку.

2. технологическая – имеет четкую технологическую обособленность. Упрощает руководство цехом, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры на другую. Недостатки: встречные маршруты движения изделий, усложнение производственных взаимосвязей, большее время на переналадку оборудования.

Организационная структура представляют собой механизм и способ разделения труда и кооперации труда в организации. Следствием будет специализация и высокая эффективность. Структура системы управления представляет собой субъект управления, воздействующий на объект управления.

Субъект управления - управляющая часть системы - вырабатывает управляющие воздействия и подает их на объект (хозяйственные руководители, органы управления, исполнительные руководители).

Объект управления - управляемая часть системы - трудовые коллективы, отдельные работники, факторы производства, природные ресурсы, научно-технический и информационный потенциал.

Объект и субъект управления появились по причине разделения труда:

1)по управленческим функциям;

2)по исполнительным функциям.

Управляющие воздействия регулируются законами, указами, планами, программами, постановлениями, рекомендациями, инструкциями и финансовыми стимулами, моральным воздействием.