2 Бизнес-план

Коммерческие предприятия Республики Беларусь в последние годы переходят на общемировые стандарты в финансовом планировании в виде разработки бизнес-планов, в которых важное место принадлежит финансовому плану и стратегии финансирования. Бизнес-план – это детальное изложение взаимосвязи целей и ресурсов, а также путей достижения создаваемого производства, предназначенное для обоснования инвестиций. Бизнес-план предприятия может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять инвестиционный проект или включать несколько проектов. Ценность бизнес-плана заключается в том, что он может и должен служить важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних (по отношению к заказчику, проекту, предприятию) источников.

При технико-экономическом обосновании инвестиционных проектов бизнес-план необходим:

- инвестору – для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала;

- предпринимателю – для выработки программы действий и управления процессом реализации проекта;

- государственным органам – для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений.

По существу, бизнес-план – это определенный стандарт деловых предложений потенциальным партнерам, который необходим им для оценки экономической эффективности намечаемых проектом мероприятий, реальности получения ожидаемой прибыли и возврата кредитных вложений.

По своему характеру бизнес-план должен представлять четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.

Бизнес-план – это официальный документ, для составления которого нужно собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и/или его расширения. Поэтому целесообразно иметь два вида бизнес-планов.

Официальный бизнес-план является кратким (до 50 страниц) изложением прошлого, настоящего и будущего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, менеджеров и акционеров фирмы и дает понятие об общей цели. В нем обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

Рабочий бизнес-план – это повседневный рабочий документ для первого лица фирмы, команды разработчиков бизнес-плана и консультантов. В нем сосредоточивается рабочий информационный материал.

Бизнес-план предприятия является примером сочетания перспективного и текущего планирования. Существуют разные подходы как в технике разработки бизнес-плана, так и степени детализации, глубине проработки вопросов, его структуры. Таким образом, бизнес-план используется для обоснования:

- текущего и перспективного планирования развития предприятия, выбора новых видов деятельности;

- возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

- предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

- целесообразности оказания мер государственной поддержки;

- разгосударствления и приватизации объектов государственной собственности.

Неотъемлемой частью бизнес-плана выступает финансовый план, в котором планы по маркетингу, оперативной деятельности, правам собственности и другим аспектам функционирования предприятия выражены в стоимостных показателях.

Финансовый план выступает в качестве инструмента финансового обеспечения всей деятельности предприятия и одновременно характеризует финансовые результаты этой деятельности. Финансовый план в составе бизнес-плана разрабатывается по следующим основным направлениям:

- разработка проектных показателей освоения рынков и предполагаемого объема продаж;

- расчет различных видов себестоимости;

- проектирование годовых потоков денежных средств и определение финансовых результатов, что предполагает прогнозы динамики поступления выручки, изменение кредиторской и дебиторской задолженности, оптимизацию налоговых платежей;

- определение необходимых размеров инвестиций, их эффективности и воздействия на прибыль.

В финансовом плане необходимо отразить (помесячно, поквартально, по годам): изменение валютного курса, перечень и ставки налогов, рублевую инфляцию, порядок выплаты займов, процентов по ним. В бизнес-плане финансовый раздел представлен тремя основными документами:

- отчетом о прибылях и убытках (показывает операционную деятельность предприятия по периодам);

- планом движения денежных средств (кэш-фло);

- балансовой ведомостью (фнансовое состояние предприятия в определенный момент вре мени).

В дополнение к этому прилагаются расчеты основных показателей платежеспособности и ликвидности, а также прогнозируемые показатели эффективности проекта. Все расчеты показателей эффективности рекомендуется выполнять с дисконтированными денежными потоками.

Финансовый план следует рассматривать как систему творческого анализа, обобщения и взаимоувязки финансовых показателей всех сторон деятельности и развития предприятия.

После определения потребности в финансировании разрабатывается стратегия финансирования (план финансирования). Пользователь имеет возможность описать три способа финансирования: 1) посредством привлечения акционерного капитала; 2) посредством привлечения заемных средств; 3) посредством заключения лизинговых сделок.

В процессе разработки стратегии финансирования проекта пользователь имеет возможность промоделировать объем и периодичность выплачиваемых дивидендов, а также стратегию использования свободных денежных средств (например, размещение денежных средств на депозит или приобретение акций сторонних организаций).

Составление бизнес-плана способствует внутреннему управлению фирмой, так как разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Бизнес-план заставляет менеджеров анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет сохранять средства инвесторов, что немаловажно с точки зрения юридической ответственности, и снижает возможность банкротства. В отечественной практике бизнес-план может выполнять функции стратегического плана и быть координирующим звеном в современной системе финансовых планов предприятий.