Современные тенденции планирования производства

На сегодняшний день в мировой науке выделяется несколько направлений совершенствования процедуры корпоративного планирования организационной структуры, производства и финансов.

Индивидуальное проектирование систем. Корпорации обычно покупают новые типовые структуры управления, когда старая система перестает удовлетворять ее растущим потребностям. Однако, на наш взгляд, для корпораций наиболее целесообразно самостоятельно проектировать систему управления по своим спецификациям.

Множественные системы. Корпорации существуют в условиях, когда приходится параллельно реагировать на различные входные воздействия. Поэтому происходит расчленение центральной системы управления на системы управления подразделениями при совместимости и сопоставимости.

Социально-политическая перспектива. До недавнего времени все системы сосредотачивали свое внимание на:

• экологической;

• технологической;

• рыночно-конъюнктурной деятельности.

0. В связи с тем, что роль акционеров-аутсайдеров в управлении корпорациями постоянно возрастает, в настоящее время увеличивается внимание высшего менеджмента к социально-политическим переменам как внутри, так и вне корпорации:

• адаптация к новым социально-политическим переменам;

• расширение планов и финансирования на социально-политические перемены, приносящие прибыль;

• включение в систему управления социальной ответственности.

0. Учет неопределенности и непредсказуемости. Усиливается внимание к достижению соответствия четкой стратегии неопределенности и непредсказуемости перспектив на основе прогнозирования. Необходима осведомленность о возможностях (теория возможностей), но не о подробностях применения различных методов изменения среды (прогнозирования).