Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочке

Во время функционирования технологической цепочки может происходить снижение эффективности ее функционирования, которое может быть вызвано как деятельностью одного или нескольких предприятий-участников цепочки, так и внешними по отношению к ТЦ воздействиями.

Выявить факторы, ставшие причиной снижения интегральной эффективности функционирования технологической цепочки можно на втором этапе анализа. Но помимо интегральной эффективности необходимо выявлять узкие места технологической цепочки. Узкое место технологической цепочки возникает по двум причинам:

1. Конкретное предприятие-участник получило либо несопоставимо высокие, либо несопоставимо низкие доходы и таким образом снизило интегральную эффективность ТЦ.

2. Конкретное предприятие-участник представило неверные данные, в результате при проектировании были определены неверные контрольные цифры, как следствие появилась нестыковка по объемам продукции (полуфабриката в рамках ТЦ). Для проверки правомерности этих предположений можно проанализировать два аспекта взаимодействия.

1. Провести процедуру выявления узкого места ТЦ.

2. Если узкое место не выявлено, делается вывод, что снижение эффективности функционирования ТЦ произошло под воздействием причин, не зависящих от действий самой ТЦ. Для описания процедуры выявления узкого места ТЦ введем несколько понятий и определений.

Под узким местом технологической цепочки будем в дальнейшем понимать предприятие или несколько предприятий-участников технологической цепочки, деятельность которых понижает интегральную эффективность деятельности технологической цепочки.

Для проверки достоверности первого предположения введем так называемый показатель взаимодействия предприятий с поправкой на предприятие j, формула которого выглядит следующим образом:

,

где

ПВ_j – показатель взаимодействия с поправкой на предприятие j;

Э_jЦ – эффективность цепочки с поправкой на предприятие j:

,

где

;

;

Э_jСР – средняя эффективность предприятий цепочки с поправкой на предприятие j, вычисляемая по следующим формулам:

для j = 1:

;

для j = 2, 3,..., N-1:

;

для j = N:

;

Экономический смысл ПВj следующий:

Допустим, что в технологической цепочке одно из предприятий (предприятие j) заменено единичным, которое при расчетах всех интегральных показателей не оказывает влияния на общий показатель взаимодействия. Далее следует логичное предположение, что, если интегральные показатели, рассчитанные без учета j-го предприятия выше, чем рассчитанные с учетом данных этого предприятия, то j-ое предприятие своей деятельностью снижает интегральные показатели.

Таким образом, рассчитанные для всех предприятий ПВ_j (j = 1, ..., N) дают нам возможность оценить какое из предприятий своей деятельностью снижает интегральный ПВ в большей степени. Следовательно, это предприятие и является узким местом технологической цепочки.

Процедура выявления узкого технологической цепочки места следующая:

1. Всем предприятиям присваивается порядковый номер в соответствии с их функциональным местом в данной цепочке.

2. Вычисляются показатели взаимодействия с поправкой на каждое предприятие-участника технологической цепочки.

3. Показатели взаимодействия, вычисленные в п. 2 сравниваются между собой.

4. Из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который произведена в данном вычислении.

5. Предприятие, стоящее под этим номером является узким местом цепочки.

Для проверки правомерности второго аспекта можно проверить так называемую фактическую сопряженность предприятий в рамках технологической цепочки.

Для оценки соответствия пропускной способности предприятий – участников со своими смежниками в рамках ТЦ рассчитывается коэффициент сопряженности мощностей по каждой связи технологической цепочки (КС_i):

, (i = 1, ..., N)

где

М_i – мощность i-того предприятия по производству полуфабриката для предприятия (i+1) в рамках технологической цепочки;

М_i+1 – мощность (i+1)-вого предприятия по переработке полуфабриката, полученного от предприятия i в рамках технологической цепочки;

Р_{У(i i+1)} – удельный расход продукции i-того предприятия для производства единицы продукции (i+1)-вого предприятия в рамках технологической цепочки;

N – количество предприятий в ТЦ.

Если КC_i < 1, то данная связь является “узким” местом технологической цепочки. Таким образом, в каждом отчетном периоде в цепочке можно выявить узкое место – предприятие, деятельность которого снижает интегральную эффективность функционирования цепочки.

Руководству предприятия совместно с руководством технологической цепочки необходимо выявить причины и источники снижения эффективности (низкая производительность какого-либо цеха, отсутствие каналов сбыта и др.) и сформировать управляющее воздействие. Для этого проводится контроль деятельности конкретного предприятия (узкого места технологической цепочки). Как правило, он проводится по результатам анализа ряда финансовых коэффициентов:

• рентабельности затрат (переменных, постоянных, общих), рентабельности продаж, рентабельности основной деятельности, балансовой рентабельности, рентабельности капитала;

• чистой прибыльности затрат, прибыльности всей деятельности, точки безубыточности, запаса прочности, производственного рычага;

• коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, автономии, маневренности;

• доли собственных источников финансирования текущих активов, коэффициента обеспеченности долгосрочных инвестиций, коэффициента самофинансирования.

Методика расчета и анализа перечисленных коэффициентов широко освещена в специальной литературе. Финансовый анализ может быть дополнен общеэкономическим анализом деятельности предприятия, являющегося узким местом технологической цепочки.