logo
БАНДУРИН А

Mrp или планирование потребностей в материалах

Исторически MRP (планирование потребностей материалов) предназначалось для контроля за запасами и их пополнения. В рамках MRP II (планирование ресурсов предприятия) его использование было расширено до планирования потребностей в мощностях, проведения ранжирования и до замыкания всей цепочки планирования.

MRP отвечает на четыре основных вопроса:

1. Что мы собираемся производить?

2. Что нам для этого необходимо?

3. Чем мы уже располагаем?

4. Что нам необходимо дополучить?

Yandex.RTB R-A-252273-3
Yandex.RTB R-A-252273-4