OTVETY_k_gosam_novye(1)

Место финансового директора (cfo) в управленческой иерархии.

Финансовый директор (CFO) отвечает за осуществление финансовых планов и учетных процедур компании. Руководит финансовым департаментом, который входит в структуру компании и контролирует такие направления деятельности компании, как управление активами, планирование и исполнение бюджета, аудит, налоговое планирование, бухгалтерская и управленческая отчетность, управление недвижимостью, страхование и т. д. Финансовый директор координирует финансовую деятельность дочерних структур и обеспечивает представление ими необходимой финансовой информации в едином формате. Он также отвечает за подготовку компании к взаимодействию с инвесторами, кредитными учреждениями и финансовыми консультантами. Должностные обязанности

Выступает представителем компании во взаимодействии с банковскими учреждениями, инвесторами, финансовыми консультантами.
Обеспечивает формирование в соответствии со стратегией развития компании ежегодных финансовых планов и контролирует их исполнение на основе сопоставления фактических и плановых показателей.
Определяет целевую структуру консолидированного баланса компании и организует ее реализацию.
Обеспечивает формирование производственных планов, определяет нормативные показатели издержек в структуре себестоимости и контролирует их исполнение.
Обеспечивает стратегический и текущий анализ прибыльности/эффективности операций компании в целом и по отдельным структурным подразделениям и управление издержками компании с целью их минимизации.
Обеспечивает достаточность денежных средств для исполнения текущих обязательств компании.
Формирует оптимальные схемы финансовых потоков в компании, обеспечивает внутренний контроль за движением денежных потоков компании и концентрацией денежных ресурсов, поступлением средств от дебиторов и исполнение обязательств компании перед кредиторами.
Обеспечивает компанию краткосрочными и долгосрочными заемными ресурсами и капиталом, необходимыми для ведения операций.
Обеспечивает размещение временно свободных финансовых ресурсов компании, а также оптимальное использование неденежных инструментов компании.
Формирует и контролирует реализацию программы капитальных вложений компании.
Формирует и контролирует реализацию кредитной политики компании, включая формирование лимитов на отдельных клиентов и контроль их исполнения.
Организует аудит деятельности компании и ее структурных подразделений в соответствии с действующим законодательством и потребностями менеджмента.
Организует на основе стратегии компании разработку комплексной инвестиционной программы и включение ее в бюджет компании. Регулирует весь комплекс отношений с инвесторами.
Координирует программы набора, обучения и профессионального развития персонала финансового департамента.

Содержание