logo
OTVETY_k_gosam_novye(1)

Планирование темпов устойчивого роста.

Моделирование темпов роста

Планировать – значит выделять сегодня основные признаки принимаемых решений того, как действовать в будущем. В сложившихся в нашей стране рыночных условиях, когда  экономическая среда нестабильна и характеризуется высокой неопределенностью, эффективное планирование является тем инструментом, который позволяет предвидеть ситуацию и приспособить имеющиеся ресурсы к ожидаемым условиям деятельности, создать основу для преодоления неопределенности в будущем. Стратегия планирования основывается на использовании конкурентных преимуществ, как уже имеющихся у предприятия, так и тех, которые оно собирается получить и может предъявить на рынке. Эти преимущества всегда индивидуальны, т.к. каждое предприятие только ему присущим способом комбинирует экономические характеристики своей деятельности: достигнутые объемы продаж и величину трансформации активов на эти объемы; цены на товары и качество продукции; затраты и доходы; условия реализации, поставки, сервиса; привлечение инвестиций с соотношением собственных и заемных средств и т.д. Для принятия эффективных решений в планировании и последующем управлении производством экономическую сущность исследуемого объекта необходимо формализовать в виде модели, где взаимосвязанные экономические показатели представить математически в виде уравнений, неравенств и целевой функции по их максимуму или минимуму при выполнении всех условий на ограничения по конкурентным преимуществам.

Рассмотрим особенности моделирования на основе моделей роста Дж. К. Ван Хорна, отличающихся своей простотой и широко используемых в практике планирования стратегий развития зарубежных предприятий. Автор рассматривает две модели: устойчивого роста и достижимого роста. Модель устойчивого роста (целевая функция) предполагает получение сведений об объеме продаж на тех условиях (ограничениях), что величины таких переменных, как уровень издержек, используемый капитал и его источники и т.п., не изменяются, а стратегия планирования исходит из предположения, что будущее совершенно аналогично прошлому. Модель уровня достижимого роста предполагает получение ответа на вопрос, каков максимально достижимый годовой рост объема продаж (в процентах) при определенных изменениях уровня издержек, внешней задолженности и сумм выплат по дивидендам. Моделирование позволяет прийти к определенному компромиссу в планировании соотношения этих переменных на основе имеющихся конкурентных преимуществ.

Использование модели устойчивого состояния возможно на предприятиях, удовлетворенных достигнутыми темпами развития и уверенных в стабильном воздействии внешней экономической среды. В остальных случаях необходимо моделирование достижимого роста. Сама работа над моделями помимо возможности получения более эффективного инструмента управления процессом планирования позволяет сбалансировать цели предприятия в планировании продаж и, соответственно, объемов производства, переменных затрат, инвестиций в основной и оборотный капитал, необходимых для достижения данного объема, рассчитать потребность во внешнем финансировании, изыскивая источники средств с учетом формирования их рациональной структуры.

В модели устойчивого состояния используются следующие переменные:

A/ОБ – отношение общей величины активов (А) к объему продаж (ОБ);

П/ОБ – плановый коэффициент прибыльности;

Пн – доля прибыли, не распределяемая по дивидендам;

(1– Пн ) – коэффициент выплат по дивидендам;

ОБ0 – объем продаж за прошлый год (начальный объем продаж);

ЗС/СС – коэффициент, определяющий соотношение заемных и собственных средств.

Основными переменными, определяющими точность расчетов, являются A/ОБ, П/ОБ, Пн, (1 – Пн).

Отношение общей величины активов к объему продаж (A/ОБ) отражает  эффектность работы предприятия по использованию имеющихся у него активов. Это величина, обратная традиционному коэффициенту оборачиваемости активов. Чем ниже данное соотношение, т.е. чем меньше активов (А) потребовалось для производства продукции соответствующего объема продаж (ОБ), тем более эффективно они используются. Если оборачиваемость активов показывает, сколько рублей оборота получается с каждого рубля активов, т.е. в какой объем оборота трансформируется каждый рубль активов, то отношение последних к обороту характеризует эффективное их использование. Величина этого коэффициента отражает следующие уровни:

уровень управления дебиторской задолженностью, который выражается через средний период ее погашения и позволяет оценить, как на предприятии воздействуют на ее величину, используя следующие факторы: классификацию покупателей по оценке их платежеспособности, условиям оплаты, по видам продукции; уровень контроля за расчетами с дебиторами и оценки реальности погашения задолженности; планирование денежных потоков с учетом возможности погашения дебиторской задолженности и т.п.;

уровень использования запасов (сырья и материалов, готовой продукции и т.п.) как существенного элемента активов, представляющих капитал, находящихся в связанном состоянии, т.е. организацию работы на предприятии по управлению запасами с целью минимизации текущих затрат по их обслуживанию, увеличения их оборачиваемости;

уровень управления основными фондами, отражающий иммобилизацию капитала во внеоборотных активах, характеризуя использование их для создания необходимых производственных мощностей с учетом минимизации связывания на эти цели капитала;

уровень управления ликвидностью, т.е. формирования устойчивой платежеспособности через, например, снижение доли медленно реализуемых и увеличение доли быстрореализумых и наиболее ликвидных активов, чистого оборотного капитала.

Ограничения по показателю A/ОБ учитывают закладываемую в планы управления оборотными и внеоборотными активами эффективность соотношения перечисленных показателей.

Коэффициент прибыльности (П/ОБ) как отношение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (с учетом выплаты дивидендов, если это акционерное общество), к объему продаж характеризует рентабельность после выплаты налогов и других обязательных платежей из прибыли. Устанавливая ограничения по этому показателю, исходят из доли прибыли (Пн), которая должна остаться в распоряжении предприятия на его развитие, покрытие обязательств и выплату дивидендов, т.е. из структуры используемого капитала, так чтобы хватило средств на обслуживание обязательств по покрытию процентных платежей и основного долга, формированию  фондов  и выплате дивидендов.  Ограничения  по  величине (1 – Пн), т.е. доле прибыли на выплату дивидендов, определяются исходя из удовлетворения ожиданий инвесторов и обеспечения достаточного финансирования целей развития предприятия за счет собственных средств.

Модель устойчивого роста, предлагаемая Дж. К. Ван Хорном, объединяет перечисленные переменные исходя из предположения, что использование предприятием имеющихся средств (активов) должно совпадать с устоявшимся соотношением кредиторской задолженности и собственных средств как источников капитала. При планировании роста показатели, входящие в это соотношение, изменяются пропорционально (критерий оптимальности). При условии оптимальности предприятие не идет по пути увеличения внешнего финансирования, а ориентируется на использование прибыли, что характеризуется ограничениями коэффициента, определяющего соотношение заемных и собственных средств (ЗС/СС). Определяя величину ограничений по соотношению ЗС/СС, исходят из задачи формирования рациональной структуры источников средств предприятия, основанной на положительной величине эффекта финансового рычага. При этом задача определения данной рациональной структуры объединяется с разумной дивидендной политикой.

В рассматриваемой модели рост активов может быть выражен как ОБЧ(A/ОБ), т.е. он изменяется в соответствии с изменением абсолютного прироста объема продаж, умноженного на отношение общей величины активов к объему продаж. В условиях неизменности внешней экономической среды произведение данных переменных закладывает ограничение на планируемый период, по которому увеличение эффективности использования активов происходит пропорционально приросту объемов продаж.

Рост собственного капитала за счет прибыли можно представить в виде выражения ПнЧ(П/ОБ)Ч(ОБ0+ОБ).

Наконец, рост общей задолженности можно представить как произведение собственного капитала на плановый коэффициент, определяющий сложившееся соотношение задолженности и собственного капитала (ЗС/СС), или [ПнЧ(П/ОБ)Ч(ОБ0+ОБ)]ЧЗС/СС. Объединив все составляющие и преобразовав формулу так, чтобы выразить, чему равно отношение ОБ/ОБ0 (темп роста), получаем модель уровня устойчивого роста (УУР, или ОБ/ОБ0) (1):

Пн (П/ОБ)(1+ЗС/СС)

УУР = ----------------------------------------                                                  (1)

А/ОБ – [Пн(П/ОБ)(16+ЗС/СС)]

В этой формуле темпы роста пропорциональны приросту активов, нераспределенной прибыли и  увеличению кредиторской   задолженности. Используя ее, можно получить максимально возможный объем продаж при принятых на предприятии ограничениях по отдельным экономическим показателям.

Подобное положение, когда экономическая среда имеет устойчивое состояние, а темпы роста продаж соответствуют росту активов для большинства предприятий, достаточно редкий случай. В реальности эти экономические показатели под воздействием множества факторов имеют различные тенденции в своем изменении. В зависимости от качества менеджмента на предприятии в определенный промежуток времени собственный капитал может уменьшаться, а объем продаж расти за счет привлечения заемных средств или объем продаж и собственный капитал будут падать, а заемные средства расти и т.д.

В реальной ситуации следует использовать модель достижимого роста при иных условиях оптимизации, ограничений по переменным, чем в модели устойчивого роста. Идея построения модели достижимого роста аналогична модели устойчивого роста. Отличие состоит в том, что в первой при учете факторов экономической среды исходят из нарушений устойчивого состояния в сложившихся тенденциях изменений тех или иных переменных, которые по различным причинам ожидаются в плановом периоде в сравнении с достигнутым уровнем. Для этого в модель, помимо приведенных ранее, вводят следующие переменные: а) характеризующие достигнутое состояние и б) определяющие направления их изменения.

Среди первых основными являются достигнутая величина собственного капитала и объема продаж, среди вторых – планируемая к выплате величина дивидендов, объем привлечения дополнительного собственного капитала, т.е. следующие переменные:

СС0 – достигнутый (начальный) размер собственного капитала;

Д – абсолютная сумма годовых дивидендов, которые предприятие планирует выплатить инвесторам;

ДСС – объем привлечения дополнительного собственного капитала (например, за счет продажи обыкновенных акций);

ОБ  – абсолютное изменение объема продаж по сравнению с прошлым годом;

ОБ/А – отношение объема продаж к общей величине активов предприятия.

Модель уровня достижимого роста (УДР) имеет следующий вид (2):

УДР=((ССо+?СС-Д)(1+ЗС/СС)(ОБ/А)(1/Обо)) / (1-[(П/ОБ)(1+ЗС/СС)(ОБ/А)]) -1                     (2)

Формула (2) отражает зависимость между темпами роста продаж (целевая функция). При этом исходят из изменений (ограничений), которые возможны в приросте собственного капитала. Критерием оптимизации в данном случае является отношение объема продаж к общей величине активов предприятия.  Первая скобка в числителе формулы (2) отражает прирост капитала, который предприятие считает возможным использовать на увеличение объема продаж исходя из установленных ограничений по величинам привлечения капитала и выплате дивидендов. Эта величина умножается на устанавливаемое на данный плановый период соотношение собственного и заемного капитала (1+ЗС/СС) и коэффициент оборачиваемости активов (ОБ/А), что позволяет отразить ожидаемые изменения объема продаж под влиянием изменений в структуре капитала и дивидендной политики. Разделив полученную таким образом в числителе величину на знаменатель (планируемые доходы предприятия) и умножив на коэффициент достигнутого (начального) уровня продаж (1/ОБ0), получаем объем продаж в планируемом году (в процентном выражении).