128 Глава 3. Организация финансирования инвестиций путем выпуска ценных бумаг

руются только количественные изменения. Оценка событий соответственно также ко­личественная. Среднесрочные и долгосрочные прогнозы исходят как из количествен­ных, так и из качественных изменений в исследуемом объекте, причем в среднесроч­ных количественные изменения доминируют над качественными. В среднесрочных прогнозах оценка событий дается количественно-качественная, а в долгосрочных — качественно-количественная. Долгосрочные прогнозы исходят только из качествен­ных изменений, причем речь идет преимущественно об общих закономерностях раз­вития предприятия. Форма оценки прогнозируемых событий — качественная.

В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной жизни пред­приятия, необходимо осуществлять календарное планирование, его период дейст­вия, как правило, 10 дней. Это по сути дела программы движения средств и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот илк иной вид деятельности.

Независимо от вида планирования руководителям приходится принимать бес­численное количество решений в части, какой и сколько производить продукции. или какие оказывать услуги, принимать решения в области инвестиций и кредитной политики и т.д.

В сегодняшних условиях функционирования предприятий следует сделать ак­цент на те аспекты планирования и прогнозирования, которые могут быть усовер­шенствованы. От системы планирования и прогнозирования руководители могу получить реальную пользу путем:

а) облегчения выбора между различными альтернативными действиями;

б) планирования действий, которые должны быть предприняты в течение опре­ деленного периода времени;

в) осуществления контроля за выполненными действиями.

Выбор между несколькими альтернативами — это та работа, которую руководи­тель выполняет по несколько раз каждый день. Однако в достаточно сложных си­туациях принятое решение должно основываться на результатах некоторого фор­мального анализа.

В основе принятия этих решений лежит денежная оценка предполагаемых дейст­вий с позиции затрат и результатов. В практике работы зарубежных фирм это полу чило название составления бюджетов, представляющих собой перечень доходов и расходов, которые могут возникнуть при принятии выбранного курса действий.

Основой формирования бюджета предприятия являются:

• отчет о прибыли;

• бухгалтерский баланс.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия выполняется на основе сопос­тавления ожидаемых платежей и ожидаемых поступлений. Он дает представление с будущем финансовом положении предприятия без учета кризисных явлений. Он со­ставляется, как правило, на год с разбивкой по кварталам.