13. Бюджетирование на предприятии

Бюджетирование - это технология финансового планирования, учета и кон­троля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые по­казатели.

Бюджет - это, как правило, краткосрочный финансовый план, в котором отражены выраженные в стоимостных показателях доходы, затраты и результа­ты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Бюджетное планирование базируется на следующих положениях:

финансовый план является неотъемлемой составной частью общего бюдже­та предприятия и состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета ин­вестиций и бюджетного баланса;

построение форм финансового плана осуществляется на основе тщательно выверенных предпосылок формирования каждого элемента активов и пассивов, доходов и затрат;

разработка финансового плана базируется на данных, полученных в резуль­тате построения целого ряда операционных бюджетов. Внедрение бюджетирования позволяет:

повысить финансовую обоснованность принимаемых управленческих ре­шений на всех уровнях управления;

повысить эффективность использования имеющихся в распоряжении ком­пании и ее отдельных структурных подразделений ресурсов за счет повышения ответственности руководителей за предоставленные в их распоряжение ресурсов;

создать возможность для оценки инвестиционной привлекательности от­дельных сфер бизнеса;

повысить обоснованность выделения ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности;

превратить компанию в «финансово прозрачную»;

укрепить финансовую дисциплину в сочетании со стимулированием более эффективной работы структурных подразделений в интересах организации;

проводить постоянный мониторинг финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений;

проводить текущий контроль за изменением финансовой ситуации в компании.