Финансовые службы и управления

1. Собственник предприятия самостоятельно осуще­ствляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объемом финан­совой деятельности. В этом случае в привлечении для осуществления этих функций специалиста - наемного работника нет необходимости.

2. Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом - наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления пред­приятием. Такие специалисты используются в основном на предприятиях для общего руководства финансовой деятельностью.

3. Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом - наемным работником, осуществ­ляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия.

Современная, зарубежная и отечественная практика выделяет следующие формы специализации функциональ­ных финансовых менеджеров:

а) менеджер по управле­нию инвестициями предприятия (инвестиционный менеджер);

б) менеджер по управлению денежными потоками предприятия (кэш-менеджер);

в) менеджер по управлению финансовыми рисками предприятия (риск-менеджер);

г) менеджер по антикризисному фи­нансовому управлению предприятием при угрозе банкрот­ства (антикризисный менеджер) и некоторые другие.

С увеличением объемов финансовой деятельности и ее диверсификацией потребность в финансовых менедже­рах всех уровней будет возрастать, а их специализация - постоянно расширяться.

4. На крупных предприятиях для управления финансами создаются самостоятельные подразделения – финансовые службы и управления.

Успех деятельности финансового менеджера определяют многие факторы. Ориентируясь на представление финансового менеджмента в четырех аспектах (наука, вид деятельности, подсистема, искусство) можно факторы успеха финансового менеджера также разделить на четыре группы:

• знания: понимание теории финансов, менеджмента, бухгалтерского учета, законодательства,

• умения: используемые финансовые методы, приемы и модели,

• лидерские качества: авторитет, активность, смелость, способность убеждать,

• интуиция: способность чувствовать возможности и угрозы, проницательность.

Чтобы эффективно использовать весь арсенал финансовых методов финансовый менеджер должен знать и уметь:

- применять теорию финансов, кредита и финансового менеджмента,

- бухгалтерский учет,

- действующее законодательство РФ в области финансовой, кредитной, банковской, биржевой и валютной деятельности,

- порядок совершения операций на финансовом рынке (рынке капитала, рынке кредитных ресурсов, рынке ценных бумаг, валютном рынке),

- основы налогообложения,

- методику экономического анализа.

Особо важно для финансового менеджера умение читать бухгалтерский баланс, так как последний является одним из важнейших документов, характеризующих использование финансовых средств предприятия.

Финансовый менеджер должен обладать концептуальными способностями:

- видеть главные направления, создающие благоприятные возмож­ности или угрозу для корпорации;

- принимать решения в условиях риска и др.

В любом предприятии создается некоторая система управления, предназначенная для координации действий своих подразделений и со­трудников. В основе этой системы лежит так называемая организацион­ная структура, т. е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействую­щих структурных и функциональных подразделений.

Одним из важ­нейших компонентов общей системы управления деятельностью пред­приятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов его деятельности оргструктура управления финансами может существенно варьироваться.

В малом предприятии:

- эта структура может вообще отсутствовать,

- а все финансовые вопросы могут решаться руководителем предприятия совместно с главным бухгалтером;

- в этом случае (а он является весьма распространенным) техническое оформление финансовых решений возлагается на бухгалтерию,

- а ответственность за их принятие - на ди­ректора.

В крупном предприятии, деятельность которого по определе­нию отличается многообразием в том числе и в области финансов, по­добный подход мало продуктивен, а потому, как правило, в организаци­онной структуре обязательно обособляется самостоятельная финансо­вая служба (рис.).

Финансовый анализ и планирование Финансовый учет

Управление инвестиционной деятельностью Управленческий учет

Управление источниками финансирования Информационное обеспечение

деятельности

Управление денежными средствами Составление отчетности

Кредитная политика в отношениях Организация внутреннего аудита

с контрагентами Управление налогами

Рис. Финансовый компонент в организационной структуре управления

деятельностью фирмы

В приведенном рисунке структурно выделены два крупных подраз­деления финансовой службы предприятия:

- планово-аналитический, который отвечает за вопросы про­гнозирования, планирования и организации финансовых потоков

- учетно-контрольный, который организует учет, финансовый контроль и информационное обеспе­чение лиц, заинтересованных в деятельности предприятия.

Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать:

- их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета,

- общность глав­ных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли).

Поскольку никакая оргструктура не может быть создана раз и на­всегда в неизменной форме, процесс ее формирования и оптимизации довольно длителен.