3.1. Содержание финансового менеджмента и его связь с другими областями науки и практики

Любой бизнес начинается с постановки четырех ключевых вопросов:

• каковы должны быть величина и оптимальная структура активов предприятия, включая соотношение основных и оборотных средств, товарно-мате­риальных ценностей и денежных ресурсов, позволяющие достичь поставленные перед компанией цели;

• как организовать использование основных средств и учет их износа, а также кругооборот оборотных средств с целью наиболее эффективного их использования;

• каковы должны быть объем и структура источников средств и где найти источники финансирования;

• как обеспечить текущую и перспективную платежеспособность, финан­совую устойчивость и доходность предприятия при приемлемом уровне риска.

Поиск ответов на эти вопросы – это соединение науки и искусства. Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента - одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.

Термин финансовый менеджмент появился в России относительно недавно, в 90-х годах ХХ-го столетия. Существует целый ряд определений финансового менеджмента, в частности под финансовым менеджментом понимают:

• систему управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств

• систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов

• науку и практику управления финансами предприятий, направленную на достижение его тактических и стратегических целей

• управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия

• управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов

• управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия

• управление финансовыми потоками предприятия.

Таким образом, ФМ можно рассматривать, по крайней мере, в четырех аспектах.

Финансовый менеджмент как наука - это система знаний о методологии и технике управления финансовыми ресурсами предприятий.

Финансовый менеджмент как вид деятельности - это принятие решений по обеспечению финансовой устойчивости, платежеспособности и доходности предприятия.

Финансовый менеджмент как подсистема общей системы управления предприятием - это система функций управления денежными потоками предприятия.

Финансовый менеджмент как искусство ­– это поиск компромиссных решений и, прежде всего, поиск компромисса между максимизацией доходности и минимизацией риска- Погостинская

Несмотря на относительную разработанность положений и методов финансового менеджмента, сложность объекта обусловливает невозможность сведения финансового менеджмента к формальным (формализованным) схемам. Поэтому выделяется еще один аспект рассмотрения финансового менеджмента – как искусство.

Несмотря на особенности подходов разных специалистов к финансовому менеджменту и разнообразие решаемых задач, базовые принципы, концепции и методы финансового менеджмента носят универсальный характер.

Финансовый менеджмент - напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия (ФСП).

Финансовое состояние предприятия - его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для его хозяйственной деятельности.

Финансовое состояние предприятия - важнейшая характеристика его деятельности, оно:

- определяет конкурентоспособность и потенциал в бизнесе,

- оценивает степень гарантированности экономических интересов предприятия и его партнеров.

- говорит о способности своевременно уплачивать налоги

- определяет платежеспособность и кредитоспособность предприятия и является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита.

На финансовое состояние предприятия влияют все компоненты менеджмента - управление:

- финансами,

- персоналом,

- производством,

- маркетингом и т.д.

Будучи результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия, его финансовое состояние определяется всей совокупностью производственно­-хозяйственных факторов. При этом применяют как абсолютные, так и относительные показатели (финансовые коэффициенты - см. далее).

В отношении финансового менеджмента употребляют понятия:

- финансовое управление,

- управление финансами

- и управление финансовым состоянием.

С некоторыми допущениями эти понятия можно считать тождественными. Однако последнее все же представляется более широким и емким, т. к. подразумевает интегрированность различных компонент менеджмента и указание на обратную связь в управлении.

Целесообразно различать финансовый менеджмент

- в узком смысле слова, как управление финансовыми ресурсами или финансовыми потоками (традиционное понимание)

- в широком понимании, как финансовое управление или управление финансовым состоянием предприятия, то есть управление предприятием в целом, взаимоувязка всех компонент (областей) менеджмента с позиции достижения желаемого финансового результата.

Таким образом, финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управлен­ческих решений, связанных с формированием, распреде­лением и использованием финансовых ресурсов предприя­тия и организацией оборота его денежных средств