28. Сущность и необходимость финансового менеджмента.

Фин. менеджмент – это управление финансами; это система управления формированием, распределением и использованием фин. ресурсов хоз. субъекта и эффективным кругооборотом его ден. средств. ФМ напря­мую связан с управлением фин. состоянием пр-ия (ФСП). Фин. состояние пр-ия – его экон. состояние, ха­рактеризующееся системой пок-лей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ре­сурсов предприятия, необходимых для его хоз. деят-ти. Цель ФМ – максимизация благосостояния собст­венников с помощью рациональной финансовой политики на основе: − долгосрочной максимизации при­были; − максимизации рыночной стоимости фирмы. Функции ФМ: 1. Ф. планирования (разработка страте­гических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом). 2. Организационная (обеспечивает принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. Необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся усло­виям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности). 3. Информационная (обеспечивает обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений). 4. Ф. анализа различных аспектов фин. деят-ти пр-ия (проводится экспресс и углубленный анализ отдельных фин. операций; обобщенных рез-тов фин. деят-ти пр-ия в целом и в разрезе отдельных ее направлений). 6. Стимулирующая (стимулирование реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности, формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров структур­ных подразделений предприятия, внедрение контрактной формы оплаты труда руководителей подразделе­ний и фин. менеджеров). 7. Контрольная (создание систем внутр. контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и фин. менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов). Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достиже­ния поставленной цели. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противо­речащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направ­ление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в кон­кретных условиях.Принципы ФМ являются: 1)Фин. самостоятельность пр-ия (пр-ие самостоятельно опре­деляет свои расходы, источники финансирования, направления вложения денежных средств с целью полу­чения прибыли). 2)Самофинансирование пр-ия (необходимость полной окупаемости затрат на производство и реализацию продукции, на инвестирование в развитии производства за счет собственных или заемных источников финансирования). 3) Матер. заинтересованность пр-ия (определяется осн. целью предпр. деят-ти – получением прибыли. Реализация принципа обеспечивается стимулирующей системой нал-ия, высо­ким уровнем оплаты труда, процентов и дивидендов по ценным бумагам и др). 4) Материальная ответст­венность (реализуется в форме штрафов, пеней, неустоек, взимаемых при нарушении договорных условий). 5) Обеспечение рисков фин. резервами (предпр. дея-ть сопряжена с риском, а последствия рисков отража­ются на фин. рез-тах пр-ия, поэтому некоторые предприятия практикуют хранение резервных средств в резервных фондах на случай неблагоприятного последствия рисков).Информационное обеспечение ФМ – сов-ть информационных ресурсов и способов их организации, необходимых и пригодных для реализации аналитических и управляющих процедур, обеспечивающих финансовую сторону деятельности компании. В состав информационного обеспечения финансового менеджмента входят: информация регулярно-право­вого и нормативно-справочного характера; бухгалтерская отчетность; статистическая финансовая инфор­мация; внеучетные данные. Требования к информации используемой в принятии фин. решений следующие: 1) полезность; 2) актуальность; 3) своевременность; 4) достоверность – достаточно точное воспроизве­дение объективного состояния среды; 5) релевантность – отсутствие ненужной информации, избежать работы с ненужными данными. 6) полнота – учет всех необходимых данных, всех факторов оказы­вающих влияние; 7) сопоставимость – возможность сопоставлять данные разных временных периодов и разных объектов наблюдения по сходным информационным группам. Осн. элементами фин. отчет­ности являются: активы, обязательства, собственный капитал, доходы, расходы, прибыль и убытки.