9.2 Показатели и условия премирования для различных центров финансовой ответственности в составе компании
Премирование работников компании, ее филиалов и структурных подразделений за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности должно производится в зависимости от выполнения обязательных условий премирования по показателям премирования, сгруппированных на основе трехуровневого подхода в следующем порядке:
I уровень – условие премирования, здесь отражаются показатели, определяющие право работников филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» на получение премии, отражающие степень обеспечения производственной и трудовой дисциплины, техники безопасности и безопасности движения поездов (имеют дискретное значение «Выполнено» или «Не выполнено»).
К показателям II уровня относятся показатели премирования (общие показатели), характеризующие ключевые задачи, позволяющие оценивать результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности филиала ОАО «РЖД» (его структурных подразделений) в целом.
III уровень содержит показатели премирования, характеризующие индивидуальную оценку деятельности работников (индивидуальные показатели), позволяющие оценивать конечные результаты труда конкретного работника, группы работников, бригады, исходя из задач, поставленных перед подразделением (участком) и функциональных обязанностей работников.
При установлении показателей премирования работников, должны соблюдаться следующие требования:
Показатели премирования утверждаются до начала периода, на который они устанавливаются.
Для общих и индивидуальных показателей устанавливается конкретный размер премии (в процентах от должностного оклада, тарифной ставки).
В целом по филиалу устанавливаются общие показатели премирования, которые занимают большую долю в показателях руководящих работников.
Индивидуальные показатели применяются в сфере ответственности тех работников, чья работа оценивается.
Количество показателей премирования для каждого уровня не должно быть более трех.
При выполнении условий премирования (показатели I уровня), у работников возникает право на получение премии в зависимости от фактического выполнения общих и индивидуальных показателей премирования (показатели II и III уровней). Премия работнику начисляется за выполнение каждого показателя в отдельности. При невыполнении одного из этих показателей соответствующая доля премии не начисляется и не выплачивается.
Для установления степени влияния показателя на премию работника, определены доли общих и индивидуальных показателей премирования (показатели II и III уровня) в обшей величине премии работника, при этом сумма долей равняется 1 (единице). Доли общих и индивидуальных показателей премирования (показатели II и III уровня) для каждой группы и категории работников приведены в таблице 9.1.
Таблица 9.1
- Содержание
- Введение
- 1. Бюджетирование как управленческая технология
- Виды бюджетов
- Место бюджетирования в системе управления компанией
- Бюджетный процесс
- Планирование и контроль как основа бюджетирования
- 1.6. Уровни управления бюджетным процессом
- 2. Особенности бюджетного процесса в железнодорожной компании
- 2.1 Особенности бюджетного управления в транспортной компании
- 2.3. Особенности и методы планирования в рамках бюджетирования оао «ржд»
- 2.4. Структура сводного бюджета компании
- 2.5. Центры финансовой ответственности
- Соответствие бюджетов центрам финансовой ответственности
- 3. Управленческий учет как основа бюджетного управления
- 3.1 Классификация затрат как информационная база принятия управленческих решений. Основные признаки и методы классификации
- Классификация текущих расходов железных дорог
- 3.2 Классификация методов учета затрат. Достоинства и недостатки различных методов
- 3.3 Порядок калькуляции себестоимости в железнодорожной компании
- 4. Система операционных бюджетов железнодорожной компании
- 4.1 Сущность и принципы оперативного планирования
- 4.2. Бюджет продаж
- В разделе «Выручка, начисленная по перевозкам» отражается общая сумма начисленной филиалом выручки по перевозкам вне зависимости от места оплаты (централизованно или в филиале).
- - Предоставление услуг локомотивной тяги - выручка, начисленная от предоставления клиентам оао «ржд» услуг локомотивной тяги для осуществления перевозочной деятельности;
- 4.4. Сводный бюджет затрат
- 4.5 Бюджет капитальных вложений
- 4.6 Бюджет запасов и закупок
- Порядок планирования сводного бюджета запасов и закупок:
- 5. Организация финансового планирования. Система финансовых бюджетов
- 5.1 Сущность и принципы финансового планирования
- 5.2 Система финансовых планов компании
- 5.4 Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности
- 5.5 Разработка бюджета движения денежных средств
- 5.6 Прогнозный баланс
- Укрупненные статьи активов и пассивов
- 6. Контроль и анализ исполнения сводного бюджета компании
- 6.2 Цели и блок-схема проведения план-факт анализа
- 6.3. Анализ выполнения основных бюджетов компании
- 7. Методы планирования продаж, производства, запасов и закупок
- 7.1 Использование маржинального анализа в процессе формирования бюджетов продаж, производства, закупок
- 7.2 Планирование запасов готовой продукции
- 7.3 Планирование производственных запасов
- 7.4. Рационализация объемов незавершенного производства
- 8. Бюджетный регламент
- 8.1 Бюджетный контроллинг. График разработки бюджетов. Последовательность процедур представления, согласования и утверждения
- 8.1.1 Цель и назначение регламента формирования и контроля исполнения бюджетов
- 8.1.2 Основные термины, используемые в регламенте формирования и контроля исполнения бюджетов
- 8.1.3 Формирование целевых параметров сводных бюджетов
- 8.1.4 Формирование, согласование и утверждение плановых сводных бюджетов
- 8.2 Организация управления бюджетами. Распределение сфер ответственности и порядок взаимодействия между структурными подразделениями
- Департаменты (управления) оао «ржд», ответственные за формирование стоимостных показателей бюджетных заданий
- Филиалы, департаменты (управления) оао «ржд», участвующие в процедурах формирования и контроля исполнения сводных бюджетов
- Филиалы и отраслевые департаменты (управления) оао «ржд», участвующие в процедурах формирования и контроля исполнения показателей операционных бюджетов в разрезе хозяйств
- 8.3 Порядок разрешения конфликтов интересов. График документооборота
- Варианты решения вопросов бюджетно-учетной политики
- 8.4. Корректировка утвержденных целевых параметров сводных бюджетов на год (с соответствующей корректировкой квартальных целевых параметров)
- 9. Система материального стимулирования и учет ответственности
- 9.1 Принципы построения системы материального стимулирования в компании
- 9.2 Показатели и условия премирования для различных центров финансовой ответственности в составе компании
- Доли общих и индивидуальных показателей премирования для каждой группы работников
- Альбом бюджетных форм оао «ржд»