9. Система материального стимулирования и учет ответственности

Содержание

• Содержание
• Введение
• 1. Бюджетирование как управленческая технология
• Виды бюджетов
• Место бюджетирования в системе управления компанией
• Бюджетный процесс
• Планирование и контроль как основа бюджетирования
• 1.6. Уровни управления бюджетным процессом
• 2. Особенности бюджетного процесса в железнодорожной компании
• 2.1 Особенности бюджетного управления в транспортной компании
• 2.3. Особенности и методы планирования в рамках бюджетирования оао «ржд»
• 2.4. Структура сводного бюджета компании
• 2.5. Центры финансовой ответственности
• Соответствие бюджетов центрам финансовой ответственности
• 3. Управленческий учет как основа бюджетного управления
• 3.1 Классификация затрат как информационная база принятия управленческих решений. Основные признаки и методы классификации
• Классификация текущих расходов железных дорог
• 3.2 Классификация методов учета затрат. Достоинства и недостатки различных методов
• 3.3 Порядок калькуляции себестоимости в железнодорожной компании
• 4. Система операционных бюджетов железнодорожной компании
• 4.1 Сущность и принципы оперативного планирования
• 4.2. Бюджет продаж
• В разделе «Выручка, начисленная по перевозкам» отражается общая сумма начисленной филиалом выручки по перевозкам вне зависимости от места оплаты (централизованно или в филиале).
• - Предоставление услуг локомотивной тяги - выручка, начисленная от предоставления клиентам оао «ржд» услуг локомотивной тяги для осуществления перевозочной деятельности;
• 4.4. Сводный бюджет затрат
• 4.5 Бюджет капитальных вложений
• 4.6 Бюджет запасов и закупок
• Порядок планирования сводного бюджета запасов и закупок:
• 5. Организация финансового планирования. Система финансовых бюджетов
• 5.1 Сущность и принципы финансового планирования
• 5.2 Система финансовых планов компании
• 5.4 Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности
• 5.5 Разработка бюджета движения денежных средств
• 5.6 Прогнозный баланс
• Укрупненные статьи активов и пассивов
• 6. Контроль и анализ исполнения сводного бюджета компании
• 6.2 Цели и блок-схема проведения план-факт анализа
• 6.3. Анализ выполнения основных бюджетов компании
• 7. Методы планирования продаж, производства, запасов и закупок
• 7.1 Использование маржинального анализа в процессе формирования бюджетов продаж, производства, закупок
• 7.2 Планирование запасов готовой продукции
• 7.3 Планирование производственных запасов
• 7.4. Рационализация объемов незавершенного производства
• 8. Бюджетный регламент
• 8.1 Бюджетный контроллинг. График разработки бюджетов. Последовательность процедур представления, согласования и утверждения
• 8.1.1 Цель и назначение регламента формирования и контроля исполнения бюджетов
• 8.1.2 Основные термины, используемые в регламенте формирования и контроля исполнения бюджетов
• 8.1.3 Формирование целевых параметров сводных бюджетов
• 8.1.4 Формирование, согласование и утверждение плановых сводных бюджетов
• 8.2 Организация управления бюджетами. Распределение сфер ответственности и порядок взаимодействия между структурными подразделениями
• Департаменты (управления) оао «ржд», ответственные за формирование стоимостных показателей бюджетных заданий
• Филиалы, департаменты (управления) оао «ржд», участвующие в процедурах формирования и контроля исполнения сводных бюджетов
• Филиалы и отраслевые департаменты (управления) оао «ржд», участвующие в процедурах формирования и контроля исполнения показателей операционных бюджетов в разрезе хозяйств
• 8.3 Порядок разрешения конфликтов интересов. График документооборота
• Варианты решения вопросов бюджетно-учетной политики
• 8.4. Корректировка утвержденных целевых параметров сводных бюджетов на год (с соответствующей корректировкой квартальных целевых параметров)
• 9. Система материального стимулирования и учет ответственности
• 9.1 Принципы построения системы материального стимулирования в компании
• 9.2 Показатели и условия премирования для различных центров финансовой ответственности в составе компании
• Доли общих и индивидуальных показателей премирования для каждой группы работников
• Альбом бюджетных форм оао «ржд»