5.4 Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности
Планирование дебиторской и кредиторской задолженности позволяет осуществить финансовое управление в части обеспечения компании необходимыми денежными средствами как для решения текущих задач, так и для реализации стратегических планов.
Основой для планирования дебиторской и кредиторской задолженности является система оперативного и бухгалтерского учета, отражающая полную информацию по клиентам, видам деятельности, конкретным продуктам или услугам в разрезе каждого заключенного договора.
Для определения задолженности следует:
- оперативно отслеживать состояние расчетов с кредиторами и дебиторами;
- анализировать состояние своевременного погашения задолженностей и выплат.
На размер дебиторской задолженности влияют следующие факторы:
- объем продаж в кредит;
-.предполагаемый срок погашения дебиторской задолженности;
- прогнозируемая эффективность работы с дебиторами.
Срок погашения дебиторской задолженности характеризуется среднедневным объемом выручки, находящейся в виде дебиторской задолженности и представляет собой среднее время, необходимое для выплаты задолженности. Ожидаемый уровень дебиторской задолженности может быть рассчитан
где Т – число дней в планируемом периоде;
tg3 – нормативный период погашения дебиторской задолженности.
При прогнозе дебиторской и кредиторской задолженности определяются суммы погашения задолженности на начало периода, что составляет задолженность прошлых лет, а также планируются расчеты с контрагентами на конец прогнозного периода, что формирует текущую задолженность.
Сумма текущей дебиторской задолженности определяется в зависимости от объема продаж с учетом условий оплаты (отсрочки платежа) и прогнозируемых коэффициентов инкассации, отражающих темпы погашения дебиторской задолженности в текущий период времени.
Коэффициенты инкассации выражают ожидаемые денежные поступления от продаж в определенном интервале времени от момента реализации. Для определения коэффициентов инкассации используется информация за предшествующие периоды и анализ реестра старения дебиторской задолженности. Прогнозируя дебиторскую задолженность следует учитывать безнадежные долги, за счет которых происходит увеличение дебиторской задолженности. Общий срок исковой давности устанавливается в три года согласно ст. 196 ГК РФ.
Величина дебиторской задолженности определяется:
где ДЗК – дебиторская задолженность на конец периода;
ДЗН – дебиторская задолженность на начало периода;
ОПТ – объем продаж в текущем периоде;
ОДТ – объем денежных поступлений в текущем периоде;
С – сумма списаний безнадежных долгов.
Результаты, полученные при определении дебиторской задолженности отражаются в таблице 5.2.
Таблица 5.2
СВОДНЫЙ БЮДЖЕТ ДВИЖЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ (СБДК) | ||||||||
Блок " Всего дебиторской и кредиторской задолженности" (СБДК-В) | ||||||||
Наименование филиала | ||||||||
№ п/п | Наименование бюджетного показателя | Факт предшествующего периода | План | Факт | % план к факту предшествующего периода | факт к плану | % план к факту | % план к факту предшествующего периода |
1 | I. ОСТАТКИ НА КОНЕЦ ПЕРИОДА |
|
|
|
|
|
|
|
2 | Дебиторская задолженность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
3 | покупателии заказчики | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
4 | прочие дебиторы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
5 | авансы выданные | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
6 | по текущейдеятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
7 | по инвестиционной деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
8 | перевзнос средств по налогам ивнебюджетным фондам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
9 | Кредиторская задолженность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
10 | Краткосрочная кредиторская задолженность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
11 | поставщики и подрядчики | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
12 | по текущейдеятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
13 | по инвестиционной деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
14 | персонал по охране труда | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
15 | прочие кредиторы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
16 | авансы полученные | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
17 | текущая задолженность по налогам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
18 | долгосрочная кредиторская задолженность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
19 | реструктуризированная задолженность по отчислениям во внебюджетные фонды | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
20 | реструктуризированная задолженность по налогам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
21 | II. ИЗМЕНЕНИЕ ОСТАТКОВ ЗА ПЕРИОД |
|
|
|
|
|
|
|
22 | Дебиторская задолженность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
23 | покупателии заказчики | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
24 | прочие дебиторы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
25 | авансы выданные | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
26 | по текущейдеятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
27 | по инвестиционной деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
28 | перевзнос средств по налогам ивнебюджетным фондам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
29 | Кредиторская задолженность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
30 | Краткосрочная кредиторская задолженность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
31 | поставщики и подрядчики | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
32 | по текущейдеятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
33 | по инвестиционной деятельности | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
34 | персонал по охране труда | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
35 | прочие кредиторы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
36 | авансы полученные | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
37 | текущая задолженность по налогам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
38 | долгосрочная кредиторская задолженность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
39 | реструктуризированная задолженность по отчислениям во внебюджетные фонды | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
40 | реструктуризированная задолженность по налогам | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
- Содержание
- Введение
- 1. Бюджетирование как управленческая технология
- Виды бюджетов
- Место бюджетирования в системе управления компанией
- Бюджетный процесс
- Планирование и контроль как основа бюджетирования
- 1.6. Уровни управления бюджетным процессом
- 2. Особенности бюджетного процесса в железнодорожной компании
- 2.1 Особенности бюджетного управления в транспортной компании
- 2.3. Особенности и методы планирования в рамках бюджетирования оао «ржд»
- 2.4. Структура сводного бюджета компании
- 2.5. Центры финансовой ответственности
- Соответствие бюджетов центрам финансовой ответственности
- 3. Управленческий учет как основа бюджетного управления
- 3.1 Классификация затрат как информационная база принятия управленческих решений. Основные признаки и методы классификации
- Классификация текущих расходов железных дорог
- 3.2 Классификация методов учета затрат. Достоинства и недостатки различных методов
- 3.3 Порядок калькуляции себестоимости в железнодорожной компании
- 4. Система операционных бюджетов железнодорожной компании
- 4.1 Сущность и принципы оперативного планирования
- 4.2. Бюджет продаж
- В разделе «Выручка, начисленная по перевозкам» отражается общая сумма начисленной филиалом выручки по перевозкам вне зависимости от места оплаты (централизованно или в филиале).
- - Предоставление услуг локомотивной тяги - выручка, начисленная от предоставления клиентам оао «ржд» услуг локомотивной тяги для осуществления перевозочной деятельности;
- 4.4. Сводный бюджет затрат
- 4.5 Бюджет капитальных вложений
- 4.6 Бюджет запасов и закупок
- Порядок планирования сводного бюджета запасов и закупок:
- 5. Организация финансового планирования. Система финансовых бюджетов
- 5.1 Сущность и принципы финансового планирования
- 5.2 Система финансовых планов компании
- 5.4 Бюджет движения дебиторской и кредиторской задолженности
- 5.5 Разработка бюджета движения денежных средств
- 5.6 Прогнозный баланс
- Укрупненные статьи активов и пассивов
- 6. Контроль и анализ исполнения сводного бюджета компании
- 6.2 Цели и блок-схема проведения план-факт анализа
- 6.3. Анализ выполнения основных бюджетов компании
- 7. Методы планирования продаж, производства, запасов и закупок
- 7.1 Использование маржинального анализа в процессе формирования бюджетов продаж, производства, закупок
- 7.2 Планирование запасов готовой продукции
- 7.3 Планирование производственных запасов
- 7.4. Рационализация объемов незавершенного производства
- 8. Бюджетный регламент
- 8.1 Бюджетный контроллинг. График разработки бюджетов. Последовательность процедур представления, согласования и утверждения
- 8.1.1 Цель и назначение регламента формирования и контроля исполнения бюджетов
- 8.1.2 Основные термины, используемые в регламенте формирования и контроля исполнения бюджетов
- 8.1.3 Формирование целевых параметров сводных бюджетов
- 8.1.4 Формирование, согласование и утверждение плановых сводных бюджетов
- 8.2 Организация управления бюджетами. Распределение сфер ответственности и порядок взаимодействия между структурными подразделениями
- Департаменты (управления) оао «ржд», ответственные за формирование стоимостных показателей бюджетных заданий
- Филиалы, департаменты (управления) оао «ржд», участвующие в процедурах формирования и контроля исполнения сводных бюджетов
- Филиалы и отраслевые департаменты (управления) оао «ржд», участвующие в процедурах формирования и контроля исполнения показателей операционных бюджетов в разрезе хозяйств
- 8.3 Порядок разрешения конфликтов интересов. График документооборота
- Варианты решения вопросов бюджетно-учетной политики
- 8.4. Корректировка утвержденных целевых параметров сводных бюджетов на год (с соответствующей корректировкой квартальных целевых параметров)
- 9. Система материального стимулирования и учет ответственности
- 9.1 Принципы построения системы материального стимулирования в компании
- 9.2 Показатели и условия премирования для различных центров финансовой ответственности в составе компании
- Доли общих и индивидуальных показателей премирования для каждой группы работников
- Альбом бюджетных форм оао «ржд»