Вопрос 115 Организация экономического анализа деятельности предприятия. Анализ эффективности функционирования предприятия

Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет раскрыть и понять основные причины и факторы, оказывающие сильное воздействие на финансово-хозяйственное состояние предприятия в каждый конкретный период времени. Экономический анализ– это комплексная деятельность, сочетающая приемы и методы экономического анализа, способы и методики определения факторных зависимостей, формулы и алгоритмы для расчета индексов и финансовых показателей, экономические модели для выявления и прогнозирования тенденций развития финансово-хозяйственного состояния предприятия. Обобщая изложенное выше, можно заключить, что анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает следующий комплекс работ: исследование экономических процессов в их взаимосвязи; научное обоснование планов, принимаемых управленческих решений; объективная оценка результатов производственно-хозяйствен­ной деятельности; выявление позитивных и негативных тенденций в деятельности предприятия; определение внутрихозяйственных неиспользованных резервов и ресурсов; обобщение и внедрение передового опыта в практике конкретного предприятия.

. К числу важнейших задач экономического анализа можно отнести: Первая задача – повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов – достигается прежде всего осуществлением обстоятельного ретроспективного анализа хозяйственной деятельности. Построение временных рядов за значительный период времени позволяет устанавливать экономические закономерности в развитии предприятия.. Вторая задача – объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов и соблюдения нормативов – осуществляется с помощью учета и отчетности с целью выявления отклонений от принятых планов. Третья задача – определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов – позволяет оценивать эффективность использования: средств и предметов труда (зданий, сооружений, оборудования, инструментов, сырья и материалов – по соответствующим показателям: фондоемкости, фондоотдачи, длительности операционного цикла, оборачиваемости оборотных средств); рабочей силы (по численности и профессиональному составу работников, основному, вспомогательному, обслуживающему и управленческому персоналу, производительности труда, фондовооруженности, средней заработной плате); финансовых ресурсов (по уровню затрат на рубль товарной продукции, прибыльности и рентабельности, по показателям финансовой устойчивости и платежеспособности).Четвертая задача – обеспечение контроля за осуществлением требований коммерческого расчета – выполняется с целью соблюдения принципа материальной заинтересованности, одного из отличительных черт коммерческого расчета, и обеспечивает необходимое сочетание интересов предприятия и коллектива (как в целом, так и каждого работника в отдельности). Пятая задача – выявление и измерение внутренних резервов на всех стадиях производственно-хозяйственного процесса – позволяет приводить в действие механизмы внутрихозяйственной экономии ресурсов. Шестая задача анализа – обоснование и оценка оптимальности принимаемых управленческих решений. Успех хозяйственной деятельности на всех ступенях управленческой иерархии непосредственно зависит от уровня квалификации персонала и своевременности принимаемых решений.