logo
gos_2011

51. Сучасні тенденції оррганізаційних змін та чинники ефективної організації

Исследования Ренсиса Лайкерта в Мичиганском университете показали, что эффективные организации значительно отличаются от неэффективных по ряду структурных измерений. Согласно Лайкерту, эффективна та организация, которая побуждает руководителя сосредоточить главное внимание на стремлении создать эффективную рабочую группу с высокопроизводительными целями. Разработанная Лайкертом "Система-4" предполагает, что организация строится на человеческих мотивациях, которые должны проявляться через: процесс выдвижения целей, принятие решений, контроль, децентрализацию.

Менее эффективные организации побуждают руководителей: разбить общие действия на простые составные части или задания; разработать наилучший способ выполнения каждой из этих составных частей; нанять людей с соответствующими способностями и квалификацией для выполнения каждого из этих заданий; обучать этих людей выполнению задания особым наилучшим способом; осуществлять руководство, контроль выполнения заданий, хронометрирование работ; использовать поощрения в форме индивидуальной или групповой сдельной оплаты труда.

Тенденции орг. изменений.

Переход от государственной собственности к иным ее формам несовместим с шаблонным подходом к организационному построе­нию субъектов хозяйственной деятельности. Коренные изменения происходят в структуре управления, когда предприятия преобразуют­ся в акционерные общества, общества с ограниченной ответственно­стью и другие предприятия с коллективной формой собственности. Меньшую ломку претерпевают формы управления при сдаче предпри­ятий и другого государственного имущества в аренду с правом после­дующего выкупа трудовыми коллективами и юридическими лицами. Жесткие схемы управления вытесняются коллегиальными, демокра­тическими процедурами при продаже предприятий и производств (прежде всего небольших) трудовым коллективам, а также акционерным обществам, кооперативам, другим юридическим лицам и граж­данам. Нетипичные ситуационные решения должны приниматься в условиях постепенного выкупа имущества государственного предпри­ятия трудовым коллективом, в том числе за счет части остающейся в его распоряжении прибыли.

НАПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕСТРОЙКИ ОРГАНИЗАЦИЙ

1) Переход от узкой специализации к интеграции проявляется в содержании и характере управленческой деятельности. Проявляется четко выраженная тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся структур, расширению использования организационной кооперации, дальнейшему развитию программно-целевого управления. На высшем уровне сосредотачиваются функции интеграции деятельности фирмы и разработки общих стратегий, связи с внешними организациями, оценки предложений нижних уровней. Такие меры приводят к уменьшению бюрократических процедур и значительному сокращению управленческого аппарата.

2) Перестройка управления крупными предприятиями осуществляется в кооперации с другими компаниями. В частности, создаются и эффективно функционируют межотраслевые группировки, картели по обновлению подотраслей и даже целых отраслей промышленности при финансовой поддержке правительств.

3) Преобразование фирм значительно облегчается и ускоряется с использованием проектных форм организации. Для реализации проектов создаются новые компании, полностью ориентированные на внедряемый тип производства и управления. Это влечет за собой

Сучасні тенденції оррганізаційних змін та чинники ефективної організації (2)

изменение большинства сложившихся технических и организационных систем – строительство новых заводов, основание системы управления запасами и плоских организационных структур, развитие технологических центров.

4) Повышение уровня компетентности руководителей. Наиболее эффективными являются капиталовложения в управляющих, в их подготовку, тренировку, в повышение знаний и умений, в развитие предприимчивости.

Переход от узкой специализации к интеграции вызывает изменения в содержании и характере управленческой деятельности. Проявляется четко выраженная тенденция к уменьшению жесткости и иерархичности сложившихся управленческих структур, расширению использования организационной кооперации, дальнейшему развитию программно-целевого управления. Широко распространен принцип делегирования оперативных полномочий на низшие уровни управления.