Либеральный стиль управления

Если речь идет о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей к решению поставленных задач, наиболее предпочтителен «либеральный стиль управления». Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, определяет ее правила, задает границы решения, а сам отходит на второй план. За собой он оставляет функцию консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.

При этом поощрения и наказания отступают на второй план по сравнению с внутренним удовлетворением, получаемым подчиненными от возможности реализовать свои потенции и творческие способности.

Его эффективность обусловлена реальным стремлением подчиненных к этому, четкой формулировкой руководителем задач и условий их деятельности, его справедливостью в отношении оценки результатов и вознаграждения.

В тоже время такой стиль легко может трансформироваться в «бюрократический», когда руководитель вовсе устраняется от дел, т. е. по существу, дела здесь пущены на самотек. Руководитель выступает в основном в роли посредника во взаимоотношениях с другими коллективами и подразделениями. Предложений и советов от такого руководителя исходит крайне мало, он редко хвалит и порицает. Для такого стиля характерно отсутствие размаха в деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принять на себя ответственность за решения и их последствия, когда они неблагоприятны. Руководитель очень осторожен, видимо, по причине того, что не уверен в своей компетентности. Непринципиален и непоследователен в своих действиях, легко поддается влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и смиряться сними. Многие важные дела осуществляются вовсе без его участия. Руководитель бюрократического стиля отменно вежлив с подчиненными. Готов выслушать их критику и соображения, но большей частью оказывается несостоятельным реализовать подсказанные ими дельные мысли. Недостаточно требователен к подчиненным, работу которых контролирует нерегулярно. Склонен бесконечно откладывать увольнение несостоявшегося работника.

На практике в чистом виде редко встречается тот или иной стиль руководства. Наибольший эффект достигается, когда руководитель при различных обстоятельствах умело сочетает все стили, что способствует успешному выполнению им своих функций.