logo
Госы

Анализ использования рабочего времени (чел.-дней)

Показатели

Значение

1. Календарный фонд рабочего времени

438 000

2. Выходные и праздничные дни

103 200

3. Табельный фонд рабочего времени

334 800

4. Целодневные простои

42 400

5. Неявки на работу, всего

34 400

в том числе:

5.1 Очередные отпуска

28 800

5.2 Прочие неявки, разрешенные законом

5 000

5.3 Прогулы

600

6. Эффективный фонд рабочего времени

258 000

7. Максимально возможный фонд времени

306 000

Эффективность использования календарного фонда времени:

Табельного фонда времени:

Максимально возможного фонда времени:

Использование фондов времени приближается к рекомендуемому уровню, но не достигает его. Таким образом, в рассмотренном примере эффективность использования рабочего времени является достаточно высокой, однако определенные потери рабочего времени возникают. Для выяснения характера потерь рассчитывается резерв рабочего времени – разность между максимально возможным и полезным фондом времени:

ФВЭФ – ФВМВ = 258 000 – 306 000 = — 48 000 (чел-дней)

Этот резерв складывается из времени простоев, прогулов, неявок по различным причинам и разделяется на действительный резерв времени (потери, которые могут и должны быть устранены – простои, прогулы, потери по аналогичным причинам) и условный резерв, на величину которого предприятие не может воздействовать (дополнительные и учебные отпуска, временная нетрудоспособность и т.п.).

Величину действительного и условного резерва выражают в процентах к общему резерву времени. Так, в данном случае действительный резерв составляет 43000 чел.-дней (89,6%) от всего резерва времени, причем простои составляют 42400 чел.-дней и являются основной причиной потерь рабочего времени, прогулы составляют 600 чел.-дней. Условный резерв времени составляет 5000 чел.-дней (10,4%).