Демократический стиль управления

Организации, в которых доминирует демократический стиль управления, характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений.

Руководитель часть своих полномочий передает подчиненным. Сам он решает сложные и важные вопросы, предоставляя работникам решения многих других, менее сложных.

Выделяют две разновидности демократического стиля: «консультативную» и «партисипативную». В условиях «консультативной» руководитель в значительной мере доверяет подчиненным, консультируется с ними, стремится использовать все лучшее, что они предлагают. Среди стимулирующих мер преобладает поощрение, а наказание используется лишь в исключительных случаях.

«Партисипативная» разновидность демократического стиля управления предполагает, что руководители полностью доверяют подчиненным во всех вопросах, всегда их выслушивают и используют все конструктивные предложения, организуют широкий обмен всесторонней информацией, привлекают подчиненных к постановке целей и контролю за их исполнением. Он, как правило, не вникает в детали работы сотрудников, не навязывает им мелкой опеки и контроля, но постоянно ставит новые задачи, подчеркивает свой интерес к их работе

Обычно демократический стиль управления применяется в том случае, когда исполнители хорошо, порой лучше руководителя, разбираются в тонкостях работы и могут внести в нее новизну и творчество

Авторитарный стиль предпочтительнее для руководства простыми видами деятельности, ориентированными на количественные результаты, а демократический для руководства сложными, где на первом месте выступает качество.