Функции финансового менеджмента Различают функции финансового менеджмента

• как управляющей системы (состав этих функций характерен для любого вида менеджмента, но учитывает его специфику);

• как специальной области управления финансами предприятий (состав их определяется конкретным объектом финансового менеджмента).

Функции финансового менеджмента как управляющей системы:

1. Разработка финансовой стратегии предприятия.

Реализация этой функции включает формирование системы целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период.

2. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

3. Анализ финансовой деятельности предприятия.

4. Финансовое планирование на предприятии (стратегическое, текущее, оперативное).

5. Разработка системы стимулирования реализации принятых управленческих решений. (Система поощрений и санкций за выполнение плановых показателей, финансовых нормативов).

6. Осуществление эффективного мониторинга и контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

Функции финансового менеджмента в зависимости от объектов управления:

1. Управление активами (управление внеоборотными и оборотными активами, оптимизация состава активов):

• определение потребности в активах;

• оптимизация состава активов;

• обеспечение ликвидности активов;

• ускорение цикла оборота активов;

• выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

2. Управление капиталом (управление собственным капиталом, заемным капиталом, оптимизация структуры капитала):

• определение общей потребности в капитале;

• оптимизация структуры капитала;

• обеспечение эффективного использования капитала и обеспечение рефинансирования заемного капитала.

3. Управление инвестициями (управление реальными и финансовыми инвестициями).

• формирование направлений инвестиционной деятельности;

• оценка инвестиционных проектов и финансовых инструментов;

• формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций;

• выбор эффективных форм финансирования инвестиций.

4. Управление денежными потоками (по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности):

• формирование входящих и выходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объему и времени;

• эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

5. Управление финансовыми рисками:

• определяется состав основных финансовых рисков;

• осуществляется оценка уровня этих рисков в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом;

• формируется система мероприятий по профилактике и минимизации рисков и их страхованию.

6. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства (устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансового равновесия, управление санацией):

• на основе финансового мониторинга диагностируется угроза банкротства;

• разрабатываются внутренние механизмы финансовой стабилизации;

• при необходимости выбираются формы санации.